Договор управления отелем образец

Как осуществляется управление отелем и распределяется прибыль

Договор управления отелем образец

18 июля 2016

По данным исследования Tranio, в 2015 году самой популярной у русскоязычных инвесторов зарубежной доходной недвижимостью после квартир для сдачи в аренду стали гостиницы. Однако отели — это непростой бизнес.

Помимо поиска подходящего объекта, наибольшую сложность у инвесторов обычно вызывает вопрос управления объектов.

Tranio рассказывает, как осуществляется менеджмент гостиничной недвижимости и как распределяется прибыль между собственником и оператором.

Владелец может заняться менеджментом отеля самостоятельно или нанять управляющую компанию (УК).

Самостоятельное управление

Если инвестор занимается гостиничным бизнесом самостоятельно, то ему нужно заранее просчитать, какой доход он будет получать и какие затраты нести. Поскольку собственник сам вовлечён в управление, то ни с кем не делит прибыль, оставшуюся после уплаты налогов и расходов на содержание.

Статьи доходов и расходов при самостоятельном управлении отелем

ДоходыРегулярные расходы
  • доход от номеров (основные показатели: ADR (average daily rate) — средняя стоимость номера, RevPAR (revenue per available room) — доходность в расчёте на номер);
  • доход от сдачи в аренду помещений кафе;
  • доход от сдачи в аренду оборудования (велосипедов, катеров и проч.);
  • доход от продажи еды и напитков;
  • удорожание недвижимости: прирост капитала в случае продажи объекта.
  • выплаты по ипотеке (если отель куплен в кредит);
  • ежегодный налог на недвижимость;
  • коммунальные услуги;
  • эксплуатационные расходы (инженерные системы, уборка, охрана);
  • мелкий ремонт;
  • страховка;
  • услуги персонала;
  • услуги бухгалтера (отчётность);
  • реклама;
  • продукты и оборудование.

Такой сценарий не подходит удалённым инвесторам, а также тем, у кого недостаточно опыта в гостиничном бизнесе.

Помимо этого, для самостоятельного управления пригодны только мини-отели (B&B, bed and breakfast): большое количество номеров усложняет менеджмент, и в таком случае без УК не обойтись.

В 90  % случаев мини-отелями управляют сами собственники. Но есть и исключения. Так, бутик-отели примерно на 15 номеров в центре крупных городов с круглогодичным спросом управляются небольшими гостиничными сетями (например, Louis Vuitton).

Управление с помощью УК

Как правило, крупные УК берутся за управление только, если в отеле не меньше 70 номеров, поскольку маленький номерной фонд не позволит компании платить сотрудникам зарплаты и получать прибыль самим.

Типы УК

Обычно в роли УК выступают гостиничные операторы, часто являющиеся держателями франшизы крупной международной сети. Такие компании занимаются управлением и генерируют доход.

Есть два типа операторов:

1) Брендовый оператор — это компания-бренд, которая берёт на себя функции по управлению отелем. К таким компаниям относятся, например, Hilton, Hyatt, IHG, Marriott и Starwood. Брендовые операторы обычно управляют крупными отелями.

Преимущества:

  • бренд помогает владельцам отеля генерировать постоянный поток лояльных постояльцев;
  • программное обеспечение, инструкции и обучение персонала;
  • заключив контракт с такой компанией, собственник может пользоваться не только известным брендом, но и услугами менеджера;
  • отели под управлением бренда считаются низкорисковой инвестицией, и получить финансирование для их покупки обычно проще;
  • собственнику не нужно вносить лицензионную плату (franchise fee).

Недостатки:

  • владельцу нужно платить бренду роялти, которые будут снижать доход;
  • обычно брендовые операторы менее охотно идут на уступки при обсуждении вознаграждения по сравнению с независимыми операторами;
  • известный бренд возьмёт в управление не всякий отель: у многих крупных операторов существуют высокие требования к местоположению и характеристикам объекта.

«Также брендовые УК более жёстки в плане договора, особенно в том, что касается условий его расторжения. И это то, на что надо смотреть при Due Diligence»,— отмечает Денис Борисенко, руководитель отдела коммерческой недвижимости Tranio.

Не всё то золото, что блестит: иногда на продажу выставляются гостиницы под известным брендом, и потенциальному покупателю может показаться, что это низкорисковая инвестиция. Важно разобраться в структуре взаимоотношений — какую роль в управлении объектом играет бренд и какие обязательства он несёт.

Например, вполне вероятно, что бренд — это лишь вывеска, а в реальности гостиницей управляет ООО «Ромашка», которое взяло на себя право использовать известный бренд, и если что-то пойдёт не так, то бренд не будет отвечать за действия ООО.

Другое дело, когда договор аренды заключён напрямую с головной компанией владельца известного бренда и последний обязан выполнять обязательства, взятые по договору управления.

2) Независимый оператор — это управляющая компания, которая занимается исключительно менеджментом и не предоставляет бренд.

Например, в США к крупнейшим независимым операторам относятся GF Management, Interstate Hotels & Resorts, Pillar Hotels & Resorts, Pyramid Hotel Group и White Lodging Services.

К услугам независимых операторов обычно обращаются владельцы небольших и средних по величине отелей. Как правило, такие операторы управляют отелями разных брендов.

Преимущества:

  • обычно такие операторы более гибки при обсуждении условий контракта по сравнению с брендовыми компаниями;
  • зачастую такие компании несут меньше расходов и генерируют больше прибыли, чем брендовые операторы;
  • все финансовые потоки остаются полностью открытыми для владельца отеля.

Важно обратить внимание, насколько серьёзно УК ведёт бизнес, каковы последствия невыполнения ею обязательств и будут ли у неё деньги и мотивация на сохранение репутации, чтобы обеспечить взятые на себя обязательства.

Чаще всего в обязанности УК входит:

  • управление всеми аспектами функционирования отеля (содержание, обслуживание номеров, администрация, поставки провизии и проч.);
  • набор и обучение персонала, а также контроль за их работой;
  • установка цен и тарифов;
  • реклама, маркетинг, связи с общественностью;
  • планирование и контроль за расходами;
  • подготовка финансовых отчётов для собственника;
  • закупка оборудования и заключение договоров с поставщиками услуг.

Сроки и типы договоров

Обычно отели в хороших локациях без УК стоят дороже, чем с УК, так как считается, что в этом случае у покупателя больше пространства для манёвра и возможности сгенерировать бóльший доход от приобретаемого актива. Разница в стоимости составляет около 20 %.

Договор с оператором заключается на 10−30 лет, причём для отелей высшего класса (upper-upscale) и люкс (luxury) контракты более продолжительны (в среднем 20−30 лет) по сравнению с отелями среднего класса (midscale), срок действия договоров для которых не превышает 10−15 лет. На продолжительность действия контракта также влияет тип УК отеля: так, брендовые операторы требуют более продолжительные договоры по сравнению с менее известными компаниями. Существуют и контракты, которые заключаются на неопределённый срок.

Собственник может заключить с УК либо договор аренды и управления, либо только договор управления.

1) Договор аренды и управления

Собственник сдаёт отель в аренду УК и заключает с ней договор управления. В этом случае инвестор может получать прибыль двумя способами:

  • получать от УК фиксированную арендную плату (например, 700 тыс. евро в год) с возможностью индексации каждые несколько лет (например, на 2 % каждые пять лет). Обычно фиксированный договор аренды здания занимает в структуре затрат УК 20−30 % от выручки. Если УК предлагает платить собственнику больше денег, то такая ситуация требует отдельного анализа. Необходимо выяснить, почему УК готова платить больше и нет ли риска того, что в какой-то момент она может обанкротиться. Если вы заключаете фиксированный договор аренды, то важно чтобы УК была крупная и известная.
  • получать от УК фиксированную арендную плату плюс процент от оборота (например, 2−7 % от оборота в год); ставка зависит от местоположения отеля, бренда, УК, типа отеля (бизнес-отель, курортный отель ит. д.). Такая схема оптимальна для продвинутого зарубежного инвестора.

Преимущества:

  • прозрачность и прогнозируемость финансовых потоков: собственник может просчитать прибыль на несколько лет вперёд;
  • ставка не зависит от заполняемости отеля (при получении только дохода от аренды).

Если собственник верит в то, что оператор справится с обязанностями и конъюнктура рынка будет позитивной, то такой договор с УК выгоднее простой аренды, но надо понимать, что этот сценарий потребует больше времени и контроля за тем, чтобы следить за выполнением УК своих обязательств.

Недостатки:

  • доходность ниже, чем при договоре управления;
  • договор аренды не позволяет собственнику влиять на деятельность отеля. После заключения договора аренды компания становится условным владельцем отеля, и сама решает все вопросы по управлению. Если УК решит прервать договор аренды, то она покинет объект со всеми контрактами, и собственник на некоторое время останется с не приносящим доход отелем. Риск потери заработка в этом случае компенсируется тем, что в договорах прописываются серьёзные штрафы за досрочное расторжение контракта. Если собственник захочет выйти из такого договора досрочно, то тоже будет платить штраф, размер которого зависит от условий сделки. Это важно учесть при проведении Due Diligence.

2) Договор управления

Собственник не сдаёт отель в аренду УК, а заключает только договор управления и платит УК вознаграждение по двум ставкам:

  • Базовая ставка: составляет 1−5 % от выручки, то есть от общего дохода со сдачи номеров, прибыли от работы ресторанов, спа-центра, аренды конференц-залов, проката велосипедов и т. д. Базовое вознаграждение может быть выражено в виде фиксированной суммы или может зависеть от выручки гостиницы.
  • Поощрительная ставка: составляет 6−8 % отваловой прибыли гостиницы (gross operating income) и мотивирует оператора повышать эффективность управления объектом и снижать расходы. Чем меньше затрат, тем больше доход от поощрительной ставки, которую платит собственник. И чем выше прибыль гостиницы (и владельца), тем выше доход УК.

При этом часть номеров может принадлежать УК, часть — собственнику. В таком случае каждый получает доход от своих номеров. Собственник платит УК только вознаграждение за менеджмент.

Преимущество договора управления заключается в том, что доходность в этом случае выше, чем при сдаче отеля в аренду УК. Но есть у такого подхода и недостаток: риски выше, а доход сложно прогнозировать, поскольку он зависит от эффективности управления, характеристик и заполняемости отеля, стоимости номеров и т. д.

На что обратить внимание инвестору при проведении Due Diligence (в случае управления отелем при помощи УК) и составлении договора:

  • масштаб и охват бизнеса УК;
  • роль и обязанности УК в структуре взаимоотношений с собственником;
  • последствия невыполнения обязательств УК;
  • вознаграждение УК и расходы на пользование брендом;
  • срок аренды;
  • тип договора аренды и способ распределения прибыли.

Зарубежным инвесторам, желающим получать пассивный доход и тратить минимум времени на управление объектами, мы рекомендуем заключать простые договора аренды, так как в этом случае риски будут минимальными, или прописывать в договоре, что к доходу от аренды будет прибавляться процент от выручки — это оптимальный баланс риска и доходности за счёт потенциала роста выручки.

Георгий Качмазов Генеральный директор и основатель Tranio

Юлия Кожевникова, Tranio

Материал подготовлен специально для cre.ru

Источник: https://tranio.ru/articles/kak-osuschestvlyaetsya-upravlenie-otelem-i-raspredelyaetsya-pribyl/

Договор управления отелем

Договор управления отелем образец

Гостиница в целом выигрывает от работы в цепи от общей рекламы цепи, доступа к международной системе бронирования цепи, общей системы закупок, регулярных инспекций качества услуг и т.д. Проверенные методы ведения бизнеса и продажи услуг – наиболее важные преимущества франчайзинга.

Один из возможных недостатков франчайзинга с точки зрения собственника являются большие затраты, в случае если был выбран не правильный франчайзер и тот факт, что франчайзер не имеет доли собственности в предприятии.

К тому же франчайзер не может гарантировать полный успех предприятия, так как управление гостиницей остается в руках собственника.

Другая потенциальная проблема – это перевод договора франчайзинга, если сама гостиница продается, так же как и отсутствие ограничительных статей договора по количеству гостиниц, работающих под одной торговой маркой на определенной географической территории.

Возможно заключение агентского договора на делегирование полномочий в юридической и фактической сфере.

Выплаты, которые предполагает типовой договор с управляющей компанией в торговом центре делятся пропорционально между участниками. Доля выплат зависит от арендуемой площади.

Решение о выборе УК компании происходит на общем собрании жильцов или собственников.

Собственник и управляющая компания в отеле: юридические аспекты взаимоотношений

Основная проблема – практически полный перенос бизнес-рисков на плечи арендатора, что для международных гостиничных операторов является высокорискованным занятием (особенно в условиях волатильного российского рынка).

Большинство крупных международных гостиничных операторов, присутствующих в России, являются публичными компаниями, для которых подписание договора аренды создает обязательства в бухгалтерской отчетности, а значит отрицательно влияет на стоимость акций.

С целью снижения собственных рисков операторы стараются минимизировать уровень фиксированной части арендной платы, повышая при этом долю переменных доходов, фактически сводя договор аренды к минимальному гарантируемому уровню доходности.

Договор доверительного управления комплексом для организации отдыха и оздоровления

Имущество находится по адресу: .

Доверительный управляющий владеет и пользуется переданным имуществом исключительно в интересах Учредителя управления.1.5.

Передача имущества в доверительное управление не влечет перехода права собственности на него к Доверительному управляющему.2.1.

Заключая настоящий договор, Учредитель управления оказывает особое доверие Доверительному управляющему как лицу, способному наилучшим образом управлять принадлежащим Учредителю управления имуществом.2.2.

1.3. Право собственности Учредителя управления на указанное в п. 1.

2 имущество подтверждается следующими документами: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _________________________________________________________________. 1.4. Передача имущества в доверительное управление не влечет перехода права собственности на него к Доверительному управляющему.

2. ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ДОГОВОРА 2.1.

Публикация № C5.1. Договор об оказании услуг управления (Operating Services Agreement)

10.2 Financial Reports 10.2 Финансовая отчетность 10.3 Certified Financial Reports 10.3 Финансовая Отчетность с Заключением Аудитора 10.4 Consultation with Senior Hotel Personnel 10.

4 Консультации с Руководящими Работниками Гостиницы ARTICLE 11 TRANSFERS СТАТЬЯ 11 ПЕРЕДАЧА 11.1 Transfers Restricted 11.1 Ограничение Передачи 11.2 Permitted Transfers by Service Provider 11.2 Разрешенная Передача, совершаемая Поставщиком Услуг 11.

3 Permitted Transfers by Owner 11.3 Разрешенная Передача, совершаемая Владельцем 11.4 Publicly Traded Securities 11.4 Ценные бумаги, обращающиеся на бирже 11.5 Effect of Permitted Transfer 11.

5 Осуществление разрешенной Передачи ARTICLE 12 INSURANCE AND INDEMNIFICATION СТАТЬЯ 12 СТРАХОВАНИЕ И ВОЗМЕЩЕНИЕ УЩЕРБА 12.1 Insurance 12.1 Страхование 12.2 Release from Liability for Insured Claims 12.

Договор оказания услуг по управлению отелем

Это может потребоваться, если отель расположен в курортной зоне, и наполняется постояльцами сезонно.

Для сохранения недвижимости в порядке в остальное время года следует заключить договор доверительного управления отелем. Для подготовки договора под условия сторон не обязательно обращаться за помощью к юристам, услуги которых стоят денег.

Инфо В качестве альтернативы, договор управления отелем может быть составлен при помощи функционала нашего сервиса.

Все, что требуется сделать – ответить на вопросы опросного листа, заполнить поля ввода в соответствии с условиями правоотношения, отправить документ на печать.

Договор на управление гостиницей.doc

Гостиничный оператор подключает гостиницу к собственной сети бронирования и продаж, а взамен получает номинальное вознаграждение за использование бренда и необременительные услуги технической/ консультационной поддержки.

РАСХОДЫ ГОСТИНИЦ НА ОПЛАТУ УСЛУГПО ДОГОВОРАМ НА УПРАВЛЕНИЕПлатежи гостиниц по договорам на управление являются расходами, относящимися к обычным видам деятельности (п.7 Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденного Приказом Минфина России от 06.05.

1999 N 33н), и для признания их обоснованными они должны быть документально подтверждены.

Важно понимать — для отнесения таких расходов на уменьшение налогооблагаемой базы они должны соответствовать перечню, предусмотренному Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результаᴛᴏʙ, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 05.

Особые условия управления имуществом в рамках гостиничной цепи и права на отдых, предоставляемые учредителю управления (приложение к договору доверительного управления имуществом для организации парк-отеля)

5. В парк-отеле предусматривается собственная анимационная команда, организация вечерних шоу-программ за дополнительную плату.

6. Доверительный управляющий вправе, с согласия Учредителя управления, заключать договоры об участии парк-отеля в дисконтных программах. 7.

Доверительный управляющий обязан взыскивать с гостей парк-отеля и/или своих работников (при неисполнении ими своих обязанностей) денежные средства в возмещение вреда, причиненного имуществу по вине указанных лиц, и использовать эти средства для устранения причиненного вреда или выплачивать их Учредителю управления в течение ____ после получения. 8. При открытии парк-отеля для приема гостей лицам, указанным Учредителем управления, будут выданы именные пластиковые карты, по которым им будут предоставляться в парк-отеле льготы.

Источник: http://domzalog.ru/dogovor-upravlenija-otelem-66644/

Договор управления отелем образец 2019 год

Договор управления отелем образец

Практика российского туристического бизнеса показывает, что в каждом конкретном случае владелец и управляющая компания создают отдельный пакет контрактных обязательств.

Определенной формы контракта на управление бизнесом, как таковой, не существует, но на практике он представляет собой совокупность нескольких договоров, которые не противоречат законодательству Российской Федерации.

А именно: согласно статье 421, п. 3 Гражданского Кодекса РФ стороны имеют право заключить договор, который содержит элементы различных договоров, предусмотренных законом или иными правовыми актами (смешанный договор).

К отношениям сторон по смешанному договору применяются в соответствующих частях правила о договорах, элементы которых содержатся в смешанном договоре, если иное не вытекает из соглашения сторон или существа смешанного договора.

Более того, суть договорных отношений напрямую влияет как на способы учёта хозяйственных операций, так и на первичные документы, которые могут возникать на любой стадии сделки.

В свою очередь, порядок бухгалтерских записей по договорам оказывает существенное влияние на формирование доходов и расходов гостиничного комплекса.

Это наглядно показывает, насколько важно определение базовых элементов договора для отражения действий в бухгалтерском учёте.

Существует ряд определённых стандартов, которые берутся за основу при установлении взаимоотношений между сторонами.

Итак, после обмена базовой информацией, и придя к общему знаменателю, обе стороны продолжают переговорный процесс.

В некоторых случаях на данной стадии может быть заключён Договор о конфиденциальности.

В данном договоре управляющая компания представляет предложение о сотрудничестве, в котором кратко излагаются все возможные формы взаимодействия, базовая концепция объекта и другая необходимая информация.

После того, как стороны полностью согласуют сотрудничество, подписывается Протокол о намерениях, в котором прописываются основные параметры будущего партнёрства, а именно: все параметры договоров технического сопровождения, аренды или только управления и т.д.

Следующий этап – Договор технического сопровождения, который предусматривает сопровождение гостиничного проекта управляющей компанией, начиная с проектирования, и заканчивая открытием отеля. Это договорное соглашение позволяет владельцу «переложить» все заботы на УК.

Ключевую роль среди договоров играет Соглашение об управлении гостиницей, которое является «самым важным» документом. А ранее перечисленные договоры являются неким дополнением к нему, которые раскрывают суть сотрудничества подробнее.

Завершающий этап договорных соглашений — Договор управления отелем, который подписывается только после окончания строительства и решения всех технических вопросов.

Важно: не следует путать договор управления с договором доверительного управления имуществом, так как в рассматриваемой ситуации нет главного признака доверительного управления — передачи имущества.

Резюме договорных соглашений на управление гостиничным комплексом:

  1. Владелец сохраняет право собственности на объект;
  2. Управляющая компания становится оператором объекта;
  3. Эксплуатация объекта осуществляется управляющей компанией в соответствии с международными стандартами;
  4. Заинтересованность управляющей компании в результатах бизнеса закрепляется в соглашении о поощрительных выплатах при достижении определенного порогового значения валовой прибыли;
  5. Владельцу гарантируется определенный уровень доходности;
  6. Прибыль владельца от деловых операций выше, чем в случае самостоятельного управления;
  7. Риски владельца ниже, чем в случае самостоятельного управления.

Скачать образец документа

управления имуществом в рамках гостиничной цепи и

права на отдых, предоставляемые Учредителю управления

___________, именуем__ далее «Учредитель управления», в лице __________, с одной стороны и ___________, именуем__ далее «Доверительный управляющий», в лице ______________, с другой стороны (именуемые вместе «стороны») подписали настоящее приложение к договору доверительного управления N _______ от «__»__________ ____ г. (далее — «договор») о нижеследующем:

1. Управление имуществом, указанным в п. 1.2 договора, (оказание услуг в парк-отеле) будет осуществляться в рамках гостиничной цепи ________________.

2. В соответствии с п. 3.1 договора Доверительный управляющий осуществляет управление имуществом для организации и эксплуатации парк-отеля с оздоровительными процедурами. Парк-отель должен быть предназначен для организации отдыха и оздоровления __________________. В будние дни будет осуществляться организация корпоративных мероприятий и конференций.

3. Учредитель управления и Доверительный управляющий при подписании договора или в течение ________ после его подписания письменно согласовывают название парк-отеля, а также дату полной готовности парк-отеля к приему гостей. В случае если парк-отель будет готов к приему гостей ранее согласованной даты, стороны вправе назначить более раннюю дату полной готовности парк-отеля.

4. Бронирование номеров парк-отеля будет производиться двумя путями:

— из центрального офиса Доверительного управляющего;

— непосредственно в парк-отеле при условии наличия свободных номеров, при этом стоимость проживания будет больше, исходя из практики ценообразования в международном гостиничном хозяйстве.

5. В парк-отеле предусматривается собственная анимационная команда, организация вечерних шоу-программ за дополнительную плату.

6. Доверительный управляющий вправе, с согласия Учредителя управления, заключать договоры об участии парк-отеля в дисконтных программах.

7. Доверительный управляющий обязан взыскивать с гостей парк-отеля и/или своих работников (при неисполнении ими своих обязанностей) денежные средства в возмещение вреда, причиненного имуществу по вине указанных лиц, и использовать эти средства для устранения причиненного вреда или выплачивать их Учредителю управления в течение ____ после получения.

8. При открытии парк-отеля для приема гостей лицам, указанным Учредителем управления, будут выданы именные пластиковые карты, по которым им будут предоставляться в парк-отеле льготы. В случае утраты карты ее владелец обязан сообщить об этом Доверительному управляющему.

Обслуживание владельцев карт будет происходить по следующей схеме:

— проживание в парк-отеле предоставляется бесплатно при наличии свободных номеров. Также бесплатно предоставляются парковка и другие услуги, не требующие материальных затрат;

— питание и иные услуги, требующие материальных затрат, предоставляются по себестоимости. Стоимость питания и других услуг будет вычитаться из доли прибыли владельца карты за месяц, в котором ему предоставлялось питание или другие услуги, с предоставлением четкого персонифицированного отчета;

— лица, сопровождающие владельца карты, пользуются всеми льготами, предоставляемыми владельцам карт. Оплата за их питание и другие услуги осуществляется за счет владельца карты;

— все услуги предоставляются с учетом взаимных экономических интересов и не должны ущемлять интересы отдыхающих.

9. Указанные Учредителем управления лица имеют право на приоритетное бронирование номеров в отелях _______________________, на резервирование мест на предприятиях питания _____________________.

:  Образец страхового договора 2019 2019 год

Бронирование номеров осуществляется исходя из имеющейся загрузки отеля.

Доверительный управляющий ____________________

Скс и туризм / гостиничное хозяйство / гостиницы / договор на управление гостиницей

Управление объектами гостиничного бизнеса

Крупные западные гостиничные сети, используя свои всемирно известные брэнды, настолько уверенно и профессионально управляют высококлассными отелями в Москве, что имеют приличные доходы. Для большинства участников российского рынка недвижимости эта область — терра инкогнита.

При наличии договора на управление гостиницей оператор получает вознаграждение в виде процентов от оборота и прибыли. Весь остальной доход направляется владельцу.

По мнению г-жи Марины Усенко (Вице-Президента «Jones Lang LaSalle»), — Есть три основные типа договоров, которые традиционно присутствуют в различных вариациях при профессиональном управлении гостиницами третьими сторонами.

Договор на управление – наиболее распространенный тип соглашения, когда владелец поручает оператору управление готовым объектом за определенный процент от валовых продаж и валовой прибыли.

Договор аренды, как правило, выгоден владельцам, которые стремятся полностью устраниться от ведения бизнеса гостиницы и получать стабильный, хотя и небольшой доход от аренды (примером подобного владельца может быть пенсионный фонд, который, как правило, не имеет практической возможности напрямую управлять своим безграничным портфелем объектов недвижимости, а готов удовлетворяться регулярными поступлениями от капиталовложений). Наконец, третий базовый вариант договора – франшиза, когда активный владелец гостиницы самостоятельно, с помощью собственной команды, управляет гостиницей под «флагом» известной компании. Гостиничный оператор подключает гостиницу к собственной сети бронирования и продаж, а взамен получает номинальное вознаграждение за использование бренда и необременительные услуги технической/ консультационной поддержки.

РАСХОДЫ ГОСТИНИЦ НА ОПЛАТУ УСЛУГ

ПО ДОГОВОРАМ НА УПРАВЛЕНИЕ

Источник: https://avtoadvokat62.ru/dogovora/dogovor-upravlenija-otelem-obrazec-2019-god.html

Договор управления гостиницей, образец

Договор управления отелем образец

Документальное оформление Важным условием обоснования производственного характера затрат является соблюдение принципа документального оформления всех хозяйственных операций, проводимых организацией (ст.9 Закона РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ). Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет.

Кроме того, отнести те или иные затраты на себестоимость для целей налогообложения можно только при их документальном подтверждении.

Факт осуществления затрат и их содержание могут подтверждаться договорными и платежными документами, актами и внутренними документами предприятия (справками, счетами, накладными и т.д.). Способ подтверждения затрат имеет существенное значение для определения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль.

Положения о составе затрат относится к затратам на управление: — содержание работников аппарата управления и его структурных подразделений, материально — техническое и транспортное обслуживание их деятельности, затраты на командировки, связанные с производственной деятельностью, а также оплата управленческих услуг, осуществляемых сторонними организациями в тех случаях, когда штатным расписанием организации или должностными инструкциями не предусмотрено выполнение каких-либо функций управления производством; — оплата консультационных и информационных услуг представителей других организаций (включая иностранных), прибывших для переговоров с целью установления и поддержания взаимного сотрудничества, затраты на командировки, представительские расходы в пределах, установленных законодательством.

Таким образом, практически все виды услуг, предоставляемых управляющими компаниями в рамках договоров на управление, можно классифицировать как затраты, связанные с управлением производством: — затраты на содержание аппарата управления; — затраты на содержание и обслуживание технических средств управления; — затраты, связанные с использованием услуг связи; — представительские расходы; — оплата консультационных и информационных услуг; — затраты на командировки; — прочие управленческие расходы. Затраты на создание и совершенствование систем и средств управления капитального (инвестиционного) характера в себестоимость продукции (работ, услуг) не включаются.

Договор возмездного оказания услуг по покупке,
аренде недвижимости №____

г. _____________ «___» _________ 20__ г.

_____________________________________________________________________________,именуемое(ый) в дальнейшем «Заказчик» в лице________________________________________________________________ ___________________________________________________________________, действующего на основании __________________________________________________________и Индивидуальный предприниматель ___________________________, именуемый в дальнейшем «Исполнитель», действующего на основании Свидетельства о гос. регистрации серия ____ № ____________, с другой стороны, вместе именуемые «Стороны», заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. «Заказчик» поручает, а «Исполнитель» принимает на себя обязательство осуществить информационно – консультационное обслуживание по поиску приемлемых для «Заказчика» объектов недвижимости с целью их приобретения последним в собственность или принятия в аренду.

«Исполнитель» анализирует, систематизирует и проводит выборку из информационного банка данных в отношении интересующих «Заказчика» объектов недвижимости, представляет интересы «Заказчика» при осмотре недвижимости, а «Заказчик» обязуется оплатить эти услуги в сроки и порядке, определяемые настоящим договором.

1.2. Технические, производственные и иные характеристики объекта, включая его предпочтительное местонахождение, указываются «Заказчиком» в листе заказа, который передается Исполнителю по форме, приведенной в Приложении № 1.

1.3. Факт передачи Исполнителем Заказчику информации по конкретным объектам недвижимости в рамках его обязательств по настоящему договору, фиксируется в соответствующем акте осмотра по форме, приведенной в Приложении № 2 .

1.4. «Исполнитель» по желанию «Заказчика» осуществляет юридическое сопровождение сделки после заключения дополнительного соглашения к настоящему договору.

2. ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

2.1. «Исполнитель» обязуется:

2.1.1. Подобрать «Заказчику» необходимый вариант объекта недвижимости, организовать его осмотр с имеющейся в наличии документацией на инженерные сети и коммуникации.

2.1.2. Информировать «Заказчика» о ходе исполнения договора, передавать информацию по конкретным объектам недвижимости согласно изложенным требованиям в Приложении № 1.

2.1.3. Оказывать содействие «Заказчику» в проведении переговоров, уточнении позиций сторон, консультировать «Заказчика» по вопросам, связанным с предметом настоящего договора.

2.1.4. Не разглашать конфиденциальную информацию, полученную от «Заказчика» в связи с исполнением настоящего договора.

2.1.5. Закрепить за «Заказчиком» менеджера, осуществляющего работы, необходимые для исполнения договора.

2.2. «Заказчик» обязуется:

2.2.1. Участвовать лично либо обеспечить участие своих надлежащим образом уполномоченных представителей в исполнении Договора. Полномочия представителя должны быть оформлены в соответствии с главой 10 Гражданского кодекса.

Оказывать «Исполнителю» помощь в выполнении настоящего договора: своевременно информировать «Исполнителя» об изменении намерений в отношении предложенного объекта недвижимости, содействовать согласованию условий проводимой сделки.

2.2.2. Не передавать полученную от «Исполнителя» информацию о продаваемых объектах недвижимости третьим лицам.

2.2.3. Заключать договоры и иные соглашения с собствениками недвижимого имущества только в присутствии «Исполнителя» или его представителя.

2.2.4. Подписать акт осмотра по конкретному объекту недвижимости, в случае если он отвечает общим требованиям, указанным в листе заказа, составленном в соответствии с п.1.2. настоящего договора.

2.2.5. Выплатить «Исполнителю» причитающееся ему вознаграждение согласно п. 3. настоящего договора.

2.2.6. Все обязательства «Заказчика» по данному Договору распространяются на аффилированные с ним организации и лица.

3. ОПЛАТА УСЛУГ И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

3.1.

«Заказчик» оплачивает «Исполнителю» денежное вознаграждение в размере 3 (три) % от стоимости объекта недвижимости в течении 5 (пяти) рабочих дней с момента заключения договора задатка, предварительного договора купли-продажи недвижимости, информация по которому была предоставлена Исполнителем. Стоимость предоставленного Исполнителем объекта определяется исходя из цены объекта недвижимости, определенной Продавцом и Заказчиком в договоре.

3.2. «Заказчик» оплачивает услуги «Исполнителя» в размере, определенном п. 3.1. настоящего договора, также в случае приобретения или оформления прав каким-либо иным способом на предоставленные «Исполнителем» объекты недвижимости на родственников, доверенных лиц, либо, учредителей, дочерние или зависимые общества, а также в случае приобретения объекта путем смены учредителей.

3.3. В случае принятия «Заказчиком» в аренду объекта недвижимости, предоставленного «Исполнителем», «Заказчик» оплачивает услуги «Исполнителя» в размере месячной арендной платы за данный объект недвижимости в течении 5 (пяти) рабочих дней с момента заключения договора аренды на объект недвижимости.

3.4. Вознаграждение «Исполнителю» выплачивается в рублях России. В случае, указания всей или части вознаграждения в иностранной валюте, то оплата производится в рублях России по курсу указанной валюты установленной Центральным банком России на день оплаты.

3.5.

В оплату информационно-консультационных услуг, предоставляемых «Исполнителем» по настоящему договору, не входят услуги, связанные с юридическим сопровождением сделки и оформлением прав на приобретаемый в собственность объект недвижимости. При исполнении поручения «Заказчика», указанного в п.1.4 настоящего договора, оплата вознаграждения «Исполнителя» устанавливается в размере и порядке, согласованном сторонами в дополнительном соглашении к настоящему договору.

3.6. Форма оплаты: наличный или безналичный расчет.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

4.1. При неисполнении «Заказчиком» обязательств по п. 3. настоящего договора, последний оплачивает «Исполнителю» неустойку в размере 0,1 % от суммы задолженности за каждый день просрочки.

4.2. При неисполнении «Заказчиком» обязательств по п. 2.2.2 настоящего договора последний оплачивает «Исполнителю» возникшие у Исполнителя в связи с этим убытки.

4.3. В случае потери документов, принятых «Исполнителем» для проведения работ по выполнению поручения «Заказчика» по п.1.4 настоящего договора, «Исполнитель» восстанавливает их дубликаты за свой счёт.

5. РАССМАТРЕНИЕ СПОРОВ

5.1. Все споры и разногласия, вытекающие из настоящего договора или по поводу настоящего договора, разрешаются соглашением сторон.

5.2. В случае если стороны не достигнут соглашения между собой, спор передается на рассмотрение Арбитражного суда в порядке, установленном действующим законодательством РФ.

6. ФОРС-МАЖОР

Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения договора в результате событий чрезвычайного характера, которые стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами.

К обстоятельствам непреодолимой силы относятся события, на которые стороны не могут оказывать влияния и за возникновение которых не несут ответственности, например: стихийные бедствия, чрезвычайные события социального характера (война, массовые беспорядки и т.п.

), правительственные постановления или распоряжения государственных органов, делающие невозможным реализацию вышеуказанного недвижимго имущество.

7. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

7.1. Настоящий договор, может быть расторгнут или условия его изменены по взаимному согласию сторон. Все изменения и дополнения к настоящему договору являются его неотъемлемой частью.

7.2. Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания обеими сторонами и действует до фактического его исполнения, в том числе оплаты вознаграждения, предусмотренного данным договором.

7.3. Во всем остальном, что не согласовано условиями настоящего договора, стороны руководствуются действующим законодательством.

7.4. Текст и условия настоящего договора «Заказчику» и «Исполнителю» разъяснены и понятны.

7.5. Приложения, являющиеся неотъемлемой частью настоящего договора:

  • Приложение № 1 – Общие требования к техническим параметрам объектов недвижимости предоставленные «Заказчиком».
  • Приложение № 2 – Акт осмотра объекта недвижимости, который подписывается «Заказчиком» в день проведения осмотра объектов недвижимости, предоставленных «Исполнителем».

7.6. Настоящий договор составлен в двух экземплярах равной юридической силы по одному экземпляру для каждой из сторон.

8. ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ

9. РЕКВИЗИТЫ И ПОДПИСИ СТОРОН

_________________ /_______________/ _________________ /_______________/

Приложение № 1

к Договору оказания услуг № ___

от «___» ______________ 20__ г.

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПАРАМЕТРАМ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ

В соответствии с условиями настоящего договора о возмездном оказании услуг заключенного между «Заказчиком» и «Исполнителем», Исполнитель осуществляет поиск Объекта недвижимости, в целях его покупки либо аренды, по следующим общим параметрам:

_________________ /_______________/ _________________ /_______________/

Приложение № 2

к Договору оказания услуг № ___ от «___» ______________ 20__ г.

АКТ ОСМОТРА ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ

№ варианта

Дата осмотра

Адрес Объекта недвижимости

Стоимость

Подпись Заказчика

  • Жалоба в коллегию адвокатов, образец

    Жалоба на адвоката в адвокатскую палатуВ Адвокатскую Палату города _____________________________________гр. __________________________,проживавшего по адресу: ______________тел. ____________на…

  • Эксплуатационная ответственность

    ГРАНИЦА БАЛАНСОВОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИСмотреть что такое “ГРАНИЦА БАЛАНСОВОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ” в других словарях: граница балансовой принадлежности —…

  • Договор на товарный знак

    Лицензионный договор на использование товарного знакаРазъясняется, что считать использованием товарного знака другим лицом под контролем…

  • Городской архив Москва

    Юридическая составляющая С юридической точки зрения, ликвидация предприятия – это очень сложный процесс, зачастую сопровождаемый…

Источник: https://artlife-astrahan.ru/dogovor-upravleniya-gostinitsej-obrazets/

101Адвокат
Добавить комментарий