Как уволиться из компании, чтобы можно было обратно вернуться?

Как вернуться победителем после скандального увольнения (очень много букв и реальных кейсов)

Как уволиться из компании, чтобы можно было обратно вернуться?
?

Categories:

2 недели назад я анонсировала запуск нового курса «Профессиональное выгорание» и объявила о тестовом периоде. Шесть первых кандидатов, приславших заявку на курс, получали обучение на нем бесплатно — так мы тестировали модель.

История первая: Эльмира и увольнение со скандаломПервой к нам пришла Эльмира. Прямо скажем, женщина была в состоянии шока. Потому что накануне сама того не ожидая, уволилась в один день. Не просто уволилась, а при этом наговорила гадостей своему руководителю.Срыв и его последствия

Достала она меня, сама тупая, ничего не делает, все валит на меня. Я работаю по 12 часов, причем, задания тупейшие — она даже не хочет сказать нашему директору, что часть его поручений идиотизм. И все бежит делать. А директор через 3 минуты о части поручений забывает. Он у нас просто слегка безумный креатор.

Я ей миллион раз объясняла, что ему можно аргументированно и спокойно говорить «нет». Он слушает критику, не всегда, но слушает. Но она настолько боится потерять свое место, что на все говорит да, а делать мне.

Она меня ценила, конечно… Два раза за год зарплату повысил, подчиненных новых дала.

Но тут приходит и говорит: «Теперь мы все ответы по поручению директора делаем в новом формате». Я говорю: «Как это? У нас же отчеты сквозные — за год. Значит, нужно все с января переделывать. А это огромное количество. Причем, и за свой отдел и за соседние». А она: «Эльмира, ну надо».

Это была последняя капля. Я не выдержала и при всех подчиненных все сказала. Про то, какая она непрофессиональная, что нельзя бездумно прогибаться под начальство, что ее не ценят подчиненны, что работать с ней — ад.

Она прифигела. Стоит, смотрит на меня. И прям желваки от злости ходят. А потом и говорит:

– Мне такой сотрудник не нужен. Увольняйся прямо сегодняшним днем. Я считала тебя своей командой, все делала для твоей комфортной работы, а ты так. Пиши заявление об уходе.

– А дела сдавать, — спрашивает Эльмира.

– Пиши документ, где что у тебя лежит и кто в отделе за что отвечает, и уходи. На то тебе хватит двух часов.

Вся история случилась в 13:20, а в 17:00 Эльмира с расчетом и трудовой книжкой стояла в центре Краснодара. Без работы, и в абсолютном шоке от содеянного. И она написала нам

В 21.00 у нас с ней был первый скайп.

— Что мне делать дальше? Что делать? Меня же теперь никто на работу не возьмет. Все будут звонить на прошлое место работы, и понятно, что она им расскажет.

Я понимала, что сказать: «раньше думать головой надо было и уйти спокойно без скандала», — бессмысленно. Что сделано, то сделано. Мы не можем изменить прошлое.

И я посоветовала: успокоиться;не рваться хотя бы 2-3 недели на новую работу, а выдохнуть;понять, что же так «выбесило» на этой работе и искать те компании, в которых нет этих вещей;разобраться с референсами.

Но Эльмира могла только паниковать: «Меня никто не возьмет, я никому не нужна. Я загубила свою карьеру».

Начали мы с психолога, за полторы недели сняли внутреннее напряжение. Одновременно наши девушки-аналитики ежедневно высылали Эльмире вакансии по ее профилю, показывая, что работа есть.

Далее Эльмира стала работать с куратором. Нужно было решить две проблемы: понять, что так «выбесило» на прошлой работе, чтобы на новом месте не было подобной реакции;найти это новое прекрасное место.Но ситуация повернулась иначе

Оказалось, что, следом за таким «шумным» уходом Эльмиры, часть ее и соседнего отдела тоже написала заявление об уходе. И внезапно Эльмира стала безработным с сильной командой.

Разговоры с куратором и проработка кейсов были долгими. И постепенно стало понятно, что слабость руководителя бесила Эльмиру так сильно потому, что она сама хочет этим управленцем быть, но боится сделать шаг. И мы начали искать компанию поменьше, где Эльмира могла бы этим руководителем стать.

Но тут случилось еще одно событие. Эльмире позвонил акционер ее бывшей компании. Он заволновался, что из его компании со скандалом ушло семь очень профессиональных сотрудников. Он пригласил её на разговор.

Мы готовили Эльмиру к этому разговору тщательно. Важно было из «лички» и истеричных претензий научить Эльмиру перевести все в конструктив. Научить ее спокойно и аргументированно говорить, что можно улучшить и изменить. Делали вместе слайды и выкладки, шлифовали аргументы.

Собственно, в исходе разговора мы и не сомневались. Эльмире предложили вернуться на место ее руководительницы и изменить работу департамента. Пять из семи уволившихся решили вернуться вместе с ней.

История вторая: Дмитрий и три года ожидания
Вот Дмитрий, он IT-шник. Он три года ждал повышения. Его начальство кормило «завтраками», но повышения не давало.

Мы вместе выработали жесткую тактику «Последний шанс начальству», и вчера он получил оффер на повышение.

История третья: Ольга и борьба поколений
Вот Ольга, руководитель отдела технических переводов. Она руководитель небольшого отдела и самая младшая в коллективе. Вот подчиненные ее и не слушаются.

Мы вместе с Ольгой составили таблички ценности и обязанностей сотрудников и возможности взаимозаменяемости. Выяснилось, что из трех человек одну самую «противную» можно уволить практически без потерь, найдя на ее место нового сотрудника. Две других сотрудницы заметно присмирели и признали в Ольге авторитет.

История четвертая: Игорь и обязательстваВот Игорь, он начальник большого департамента в известной консалтинговой фирме. Пришел с запросом, что ненавидит свою работу, а уйти не может, потому что один финансово обеспечивает свою семью, в которой четверо детей. Пока мы мучаемся и ищем варианты.

История пятая: Анна и карьерный ростВот Анна, она бухгалтер энергетической компании. Пришла к нам с запросом — как мне вырасти в компании? Но через 3 дня обучения ушла, сказав, что «долго и скучно».

История шестая: Лена и достаток
А вот самый странный случай. Лена, она пришла с запросом — я хочу зарабатывать много больше.

Прочитала первый кейс и сказала: «Я вообще ничего не хочу, и взяв в отпуск уехала на море». Ждем, когда вернется.

Что такое курс «Профессионально выгорание» и как он устроенЭтот курс для тех, кто не ищет работу и не хочет сменить компанию, но столкнулся с серьезными сложностями в своей работе: работа перестала быть интересной;вас не ценят, не дают роста;у вас конфликты с начальством;вы стали руководителем и не можете наладить контакт со своей командой;у вас свой бизнес, но он не растет и мучает вас.

Со всем этим приходите к нам на курс «Профессиональное выгорание».

Здесь не будет видео, но есть много кейсов успешного выхода из подобных ситуаций на реалиях современного российского бизнеса, и много консультационных скайпов с кураторами и со мной.

На диагностике мы разберем все ваши проблемы и разделим их на конкретные решаемые кейсы. А дальше каждый кейс сначала вы будете письменно решать, а потом обсуждать самые сложные с нами в скайпе.

Важно! Решебник проблем построен на 84 кейсах успешного российского современного бизнеса, и проверен лучшими эйчарами и бизнес практиками России.
При этом каждый кейс дается не просто так, он до этого адаптируется под вашу конкретную ситуацию и проблему.

Курс полностью онлайновый, его можно проходить из любой точки земли в удобное вам время.
А поскольку он недешевый, то возможно рассрочка в оплате.

О нем здесь по ссылке http://lp.antirabstvo.ru/burnout/
Приходите

  • Третий год подряд в осенью ( в этом году что-то припозднились) в сети начинается один и тот же хайп – английская королева ищет сммщика – 67 тысяч…
  • Смотрите что придумали – это простой. понятный и ДОСТОВЕРНЫЙ тест о том, стоит ли вам волноваться о своей карьере в следующем году. Пройдите – это…
  • Насмотревшись в воскресенье на больничную агитацию, я подсела на медицинские хелпы: «12 признаков что вам пора к терапевту», «4 тревоги для…

Источник: https://alenavl.livejournal.com/302019.html

Ценный сотрудник хочет уволиться – как удержать от ухода?

Как уволиться из компании, чтобы можно было обратно вернуться?

Как Удержать Ценного Сотрудника

Основатель компании “SAS Institute” Джеймс Гуднайт говорил: “Каждый вечер 95 процентов всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача — создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно”.

Как и все наиболее успешные руководители, он считал, что именно люди являются главным активом любого бизнеса. И он был прав. Ведь именно от сотрудников Вашей компании зависит скорость развития Вашего бизнеса. Поэтому очень важно, чтобы сотрудники, которые действительно приносят компании пользу, хотели работать в ней как можно дольше.

Многие руководители спрашивают нас, как удержать ценного сотрудника, который решил уйти из компании. Наш опыт показывает, что после того, как сотрудник решил уволиться, его решение уже достаточно трудно изменить. Значительно проще и эффективнее изначально повлиять на те причины, которые вызывают у сотрудников желание найти другое место работы.

В этой статье я хочу рассмотреть, что может сделать руководитель, чтобы у ценных сотрудников не возникало мыслей об уходе из компании.

Обсуждайте с сотрудниками перспективы их развития в компании

Многие толковые сотрудники уходят из компании из-за того, что они не видят перспективы своего развития в ней.

Чтобы продуктивные люди хотели длительное время работать в компании, им необходимо понимать, что они будут делать в этой компании через 5 или 10 лет, каких вершин они смогут в ней достичь.

Если у сотрудника не будет понимания того, какие у него есть возможности для своего роста в этой компании, он не захочет связывать с ней своё будущее.

Как правило, смотря на толкового сотрудника, приносящего много пользы, руководители всегда продумывают его дальнейшее развитие в компании. И они могут не обсуждать возможные перспективы роста с самим сотрудником только потому, что считают это слишком очевидным.

Мы хотим обратить Ваше внимание на то, что сам сотрудник зачастую может не догадываться о том, что в будущем Вы планируете повышать его в должности.

Поэтому обязательно обсуждайте с эффективными сотрудниками варианты их развития и роста в Вашей компании, пока они не решили найти компанию с большими перспективами.

Старайтесь увлечь сотрудников целями компании

Как очень верно заметил Стив Джобс: “Ваша работа заполнит большую часть жизни, и единственный способ оставаться удовлетворённым — делать то, что Вы считаете великим делом”.

Чтобы сотрудники были действительно вовлечены в работу, они должны не только знать цели компании, но и считать эти цели достойными того, чтобы прикладывать усилия для их реализации.

Работники, которые не знают целей компании или не разделяют их, не будут по-настоящему являться частью компании. Именно убеждённость в важности целей компании формирует у сотрудников желание прикладывать максимум усилий для развития компании.

На сотрудников, которых не интересуют цели компании, никогда нельзя будет с уверенностью положиться. Они с лёгкостью могут уйти к конкурентам, если получат от них более выгодное предложение.

19ый Ежегодный опрос 1409 руководителей крупнейших корпораций в 83 странах мира от компании PricewaterhouseCoopers выявил, что лучшие специалисты своей области стремятся работать только в тех компаниях, цели которых вызывают их интерес.

Продуктивный сотрудник будет связывать своё будущее с Вашей компанией только в том случае, если он будет разделять её цели. Поэтому обязательно проясняйте сотрудникам цели компании и их значимость.

Чем лучше у Вас получится увлечь персонал целями Вашей компании, тем сильнее они будут хотеть работать в ней и способствовать её развитию.

Проясняйте сотрудникам значимость продукта их работы

Учитывайте, что даже если Вы наняли сотрудников, которые теперь работают с полной отдачей, их вовлечённость и запал к работе необходимо постоянно поддерживать.

Если человек не ощущает, что он делает что-то важное, и не понимает значимость своей работы — то в скором времени эта работа становится ему неприятна. И у самых продуктивных людей со временем пропадает интерес к работе, если они не видят её ценность.

Чтобы человек получал от работы удовольствие, ему нужно осознавать её важность и значимость для компании.

На самом деле успешность всей компании зависит от качества работы каждого её сотрудника. Поэтому независимо от того, какую должность занимает сотрудник, качественный результат его работы помогает компании развиваться.

Мы рекомендуем Вам выделить время, чтобы разъяснить каждому сотруднику, какую ценность представляет для компании продукт их работы.

Если у Вашего персонала не будет этого понимания, Вам вскоре придётся тратить время на поиск новых сотрудников, так как продуктивные люди не будут длительное время заниматься деятельностью, которая, по их мнению, не имеет ценности.

Создайте справедливую систему оплаты труда

Недостаточная оплата труда является одной из наиболее распространённых причин увольнения сотрудников. Мало кто захочет долго работать в компании, в которой его труд не оценивается по достоинству.

Большинство сотрудников сравнивают уровень своей заработной платы с тем, сколько получают за свою работу аналогичные специалисты в других компаниях.

Поэтому мы рекомендуем Вам регулярно мониторить рынок заработной платы и следить за тем, чтобы зарплата в Вашей компании соответствовала существующим тенденциям.

Если Вы видите, что по меркам рынка заработную плату в Вашей компании нельзя назвать высокой, мы советуем найти способы, которыми Вы сможете компенсировать это. Например, создайте в компании систему обучения, которая позволит Вашим сотрудникам приобрести новые профессиональные навыки. Или разработайте систему корпоративных скидок на товары и услуги Вашей компании.

Лучшим вариантом будет создать в компании такую систему труда, чтобы уровень зарплаты сотрудников напрямую зависел от результатов их работы.

При этом желательно прояснить сотрудникам, как формируется заработная ставка в компании, и каким образом они могут повлиять на размер своей зарплаты.

Когда они видят, что объём их заработной платы может зависеть от их результатов труда, сотрудники начинают работать с большей отдачей и достигать ещё больших результатов работы, таким образом принося компании ещё больше пользы.

Продуктивных людей обычно очень радует то, что они могут влиять на уровень своей заработной платы. Они с большей охотой будут работать в компании, где результаты их работы будут учитываться при формировании зарплаты, чем там, где они будут получать фиксированный оклад, независимо от количества их достижений.

Отмечайте достижения сотрудников

Многие руководители неосознанно уничтожают у своих сотрудников желание работать, когда они не отмечают их достижения. Людям важно получать подтверждения того, что они сделали что-то правильно, что они принесли своими действиями пользу компании. Основатель сетей магазинов “Wal-Mart” Сэм Уолтон говорил: “Высоко цените всё, что делают ваши сотрудники.

Ничто не заменит нескольких искренних слов похвалы, произнесённых вовремя. Они обойдутся вам даром, а принесут целое состояние”. И он абсолютно прав. Признание и похвалу достижений сотрудников можно сравнить с подзарядкой, которая придаёт им сил для того, чтобы преодолевать препятствия на пути к цели и достигать значимых результатов в своей работе.

  

Когда Вы отмечаете успешные результаты сотрудников, хвалите их и выражаете им благодарность за хорошо сделанную работу, Вы вызываете у них желание работать ещё лучше и приносить компании пользу. В этот момент сотрудники чувствуют, что они делают что-то значимое для компании, и их вклад в её развитие оценивается по заслугам.

А если Вы игнорируете успехи персонала, то вскоре у них исчезает желание добиваться более высоких результатов работы, так как они понимают, что эти успехи не будут замечены.

В результате уровень вовлечённости сотрудников в работу значительно снижается, и это может привести к тому, что у них возникнет желание уйти из компании, где их достижения не замечаются.

Создайте систему обучения персонала

Часто хорошие сотрудники уходят из компании из-за отсутствия возможности развития как специалиста в своей области.

Создав систему обучения персонала в компании или регулярно отправляя сотрудников на обучение, Вы предоставите им возможность совершенствовать свои профессиональные навыки и приобретать новые способности.

Правильное обучение повышает потенциал сотрудников, в результате чего у них получается быстрее решать рабочие задачи и достигать ещё больше успешных результатов в работе.

Когда сотрудники приобретают новые умения, позволяющие им ещё лучше и эффективнее делать свою работу, они становятся более вовлечёнными. Поэтому у компании, где существует система обучения персонала, намного больше шансов удержать толковых работников, чем у фирмы, в которой не принято обучать сотрудников.

Выделяйте время для общения с персоналом

Большинство ошибок управления является следствием недостатка личного общения руководителя с сотрудниками. По данным исследования компании Edelman, 81% сотрудников ожидают от своего руководителя живого общения. Именно живое общение первого лица с персоналом формирует доверие сотрудников к нему.

А степень доверия к руководителю напрямую влияет на уровень вовлечённости персонала. Когда сотрудники доверяют руководителю компании, у них укрепляется уверенность в будущем развитии и надёжности своей компании.

Поэтому они планируют работать в ней длительное время и готовы рекомендовать свою компанию в качестве работодателя своим друзьям и знакомым. Если руководитель мало общается с сотрудниками, у них снижается доверие к нему и пропадает понимание того, к каким целям  движется компания.

Кроме того, когда руководитель мало общается с персоналом, сотрудники начинают чувствовать себя менее значимыми и ценными для компании. И это может послужить поводом для увольнения ценных сотрудников.

Если Вы хотите, чтобы сотрудники, которые приносят Вашей компании пользу, работали у Вас как можно дольше, регулярно выделяйте время для общения с ними.

Сделайте так, чтобы у продуктивных сотрудников была возможность обсудить с Вами какие-то вопросы и высказать свои предложения по улучшению процесса работы.

Общение с персоналом даст Вам понимание того, как на самом деле обстоят дела в компании, и позволит получить ценные идеи о том, как улучшить работу и повысить качество сервиса.

Ведь сотрудники, которые напрямую работают с Вашими клиентами, лучше всех знают, что может помешать им максимально качественно обслуживать клиентов, и как это можно исправить. Часто общаясь с персоналом, Вы сможете вовремя заметить проблемы, которые могут привести к уходу толковых сотрудников, и повлиять на ситуацию.

Общение также является необходимым и в случае, когда хороший сотрудник уже пришёл к Вам с заявлением об увольнении. В этой ситуации мы рекомендуем Вам пообщаться с ним и выяснить, что именно является причиной его ухода.

Попросите сотрудника рассказать Вам о том, что приносило ему неудобства во время работы или вызывало нежелание работать в Вашей компании. Возможно, Вы сможете принять нужные меры и решить проблему, из-за которой он хочет уйти.

Но даже если у Вас не получится поменять решение сотрудника уйти из компании, в разговоре с ним Вы можете услышать ценный совет, который позволит Вам сделать условия работы более комфортными и предотвратить уход других ценных сотрудников.

Успехов Вам в бизнесе!

Алексей Самойленко
Генеральный директор компании “Перформия Украина”

Источник: https://performia.com.ua/kak-uderzhat-tsennogo-sotrudnika/

Уволить нельзя помиловать | Rusbase

Как уволиться из компании, чтобы можно было обратно вернуться?

Когда работодатель меняет свое решение

Уволить нельзя помиловать Елена

Принять решение остаться в компании после того, как вам сначала сообщили о вашем увольнении, а потом попросили прощения и передумали, сложно. Однако кризис успел умерить нашу гордыню: теперь, вместо того чтобы хлопнуть дверью, люди предпочитают все взвесить.

Ольга (имя изменено. – Прим. Office Life) знала, что в компании идут сокращения. Когда ей сказали, что она уволена, практически не удивилась. Однако в тот же день выяснилось, что ее коллега Марина и так собиралась уходить. Марина написала заявление, а Ольге сказали, что с ней расставаться не хотят.

“Я расстроилась, и когда сообщили об увольнении, и когда сказали, что можно остаться, – рассказала Office Life Ольга. – При первой новости я тут же обзвонила знакомых и нашла место. При второй – расстроилась, так как уже свыклась с ситуацией, мысленно успела и отдохнуть, и потратить компенсацию”.

“Для сотрудника это не очень приятная ситуация, ведь это означает, что он оказался первым кандидатом на увольнение, – говорит начальник управления по работе с персоналом ИК “Велес Капитал” Марина Миронова. – Можно, конечно, надеяться, что такое больше не повторится, но, скорее всего, при первых же трудностях в компании, он все-таки будет уволен”.

Поразмыслив, Ольга все-таки решила остаться. “Я осталась по нескольким причинам, – объясняет она. – Меня устраивает эта должность и компания, к тому же, смена работы нарушала мои другие планы, например поездку в Лондон пришлось бы отложить”.

Неприятный сигнал

“Если человека сначала уволили, а потом “вернули” просто по ошибке, то, мне кажется, извинений достаточно, – говорит управляющий директор, владелец PM Team Марина Вишнякова. – А вот если уволили, а потом “передумали”, то это – сигнал, что уволят все равно”.

Именно так случилось с координатором отдела мониторинга и аналитики Ириной (имя изменено. – Прим. Office Life). “Однажды прекрасным августовским днем мне пришло на почту письмо от генерального директора следующего содержания: “Ирина, компания настоятельно просит Вас написать заявление об увольнении до такого-то числа”, – рассказывает она.

“Это было как снег на голову, так как никаких претензий ко мне и к моей работе до этого не было, – говорит Ирина. – Я подошла к своему начальнику, рассказала ему о письме: оказалось, что он был не в курсе и ничего не знал”. Через несколько часов генеральный директор позвонил боссу Иры и сказал, что “поспешил с выводами”.”Если компания принимает сначала одно решение, потом другое – это свидетельствует о полной несогласованности со стороны руководства, – считает Миронова. – Однако принимая решение остаться, сотрудник получает возможность совершать дальнейшие шаги, искать работу, имея при этом заработок, стабильное положение. У него есть отсрочка, и он в следующий раз будет готов встретить ситуацию во всеоружии”.Ира осталась, но поняла, что ее все равно уволят в скором времени. “Я уже потом осознала, что им было гораздо проще найти на мою должность сотрудника менее квалифицированного и платить меньшие деньги, – говорит она. – И оставили меня в компании только для того, чтобы я успела передать дела”.Действительно, три недели спустя генеральный директор позвонил ей и сказал, что она уволена. Ирина написала ему письмо с просьбой о личной встрече. “Я написала, что работаю в компании много лет, что руководство было всегда довольно моей работой и что мне хотелось бы лично с ним встретиться и обсудить ситуацию”. На это Ире просто отдали ее документы: генеральный написал, что он знает, что Ирина уже начала искать другую работу, и такие сотрудники ему не нужны. Лично встретиться с Ирой у него не хватило смелости. Дальнейших “разборок” Ирина предпочла не устраивать.

Выиграй тендер и уходи

Александру (имя изменено. – Прим. Office Life) сказали, что он уволен, как только в “Силовых машинах” начались сокращения. Но буквально через несколько дней передумали: компании нужен был человек, который смог бы съездить в командировку и выиграть тендер по выгодному контракту. Александр уже находился в поиске работы, но пока безуспешно, и поэтому согласился.

“В такой ситуации хочется, конечно, потешить гордость и развернуться и уйти, но, к сожалению, не очень много людей имеют сегодня эту возможность, – рассказала Office Life Марина Миронова. – Здесь основная задача – не поддаваться эмоциям. Потому что ощущения, которые возникают у многих – что они выйдут на рынок труда и их оторвут с руками – ошибочны. Вакансий сейчас действительно мало”. Александр выиграл тендер, и сразу же после этого его снова уволили. А через две недели руководство поняло, что реализовывать контракт тоже некому, и попросило его вернуться. Но Александру уже было чем крыть: с понедельника он выходил на новую работу. К своим бывшим работодателям он не вернулся.

Извлечь плюсы, но осторожно

Источник: https://rb.ru/article/uvolit-nelzya-pomilovat/5785067.html

Уходи красиво. Какие ошибки не стоит совершать при увольнении | Карьера и свой бизнес

Как уволиться из компании, чтобы можно было обратно вернуться?

Советы о том, как максимально безопасно расстаться с работодателем, очень похожи на рекомендации при разводе: между рабочими и романтическими отношениями намного больше общего, чем может показаться на первый взгляд. Процесс увольнения будет характеризовать и вас, и работодателя не меньше, чем опыт сотрудничества, и оба фактора будут обязательно влиять на вашу карьеру.

Информация — лично адресату

Первым, кто узнает о вашем решении покинуть компанию, должен быть ваш начальник. Иначе информация, неверно переданная коллегами, может исказить ваши истинные намерения и сделает процесс не таким простым, как вам хотелось бы.

Современные способы коммуникации позволяют уволиться без личного контакта — по электронной почте, смс или в , но сообщить о своем решении лучше с глазу на глаз. Психологи и рекрутеры советуют сделать встречу ровно такой, чтобы сообщить о вашем решении и не оставлять время для дискуссий.

Будьте готовы к резкой реакции, возражениям и соблазнам — приготовьте веские аргументы в пользу вашего решения.

Уходя уходи

Придерживайтесь своего плана — просто поблагодарите своего начальника за внимание и сообщите ему, что вы все равно будете двигаться дальше. Большинство людей, принимающих встречное предложение нынешнего работодателя, в конечном итоге уходят в течение шести месяцев.

Говоря о причинах своего увольнения, сделайте акцент на том, что новое предложение выгоднее — по зарплате, по локации.

Будьте готовы к «увольнительному» интервью: сейчас HR-службы многих компаний выстраивают стратегию удержания сотрудников, основываясь на опросах тех, кто решил уйти, но и в этом случае не стоит рубить с плеча и высказывать все, что наболело, поэтому подумайте над формулировками.

Основатель Virgin Ричард Брэнсон, которому за время руководства компанией пришлось пережить немало увольнений, в том числе ведущих сотрудников, советует не сжигать мосты: многие из тех, кто поблагодарил его за опыт и смог после ухода выстроить собственный бизнес, — сейчас партнеры проектов Брэнсона.

Провожают — по уму

Поддержание хороших отношений с экс-работодателем может быть выгодным для вас обоих. Имейте в виду, бывший работодатель может дать вам хорошую рекомендацию, а может — отрицательный отзыв. Недавний случай из практики — перед соискателем закрывались двери компаний, потому что, звонив на последнее место работы, HR-специалисты слышали, что «мы с бездарностями не работаем».

Даже если вы испытываете негативные эмоции, сделайте все, чтобы увольнение не повредило вашей будущей карьере. Не пытайтесь извлечь коммерческую выгоду из своего увольнения и забирать в качестве выходного пособия, например, важные сведения.

На слуху история топ-менеджера Uber Энтони Левандовски, который обвинялся бывшим работодателем Google в краже секретных разработок при увольнении. Скандальные судебные разбирательства закончились увольнением Левандовски с нового места работы без материальной компенсации и возможности выкупа акций технологической корпорации.

В России все еще продолжается громкое разбирательство между «Яндекс» и Zvook: последний обвиняет конкурирующую корпорацию в переманивании ключевых сотрудников, которые унесли с собой маркетинговые идеи.

Произведите последнее впечатление

Ваша потеря может быть чувствительной для всей организации. По данным Society for Human Resource Management, увольнение сотрудника дорого обходится компании — от 6 до 9 месячных зарплат сотрудника, которые пойдут на рекрутинг и обучение кандидата.

Чтобы смягчить это время, вам придется отработать положенное трудовым законодательством или оговоренное контрактом время, оформить все документы, передать дела. Так вот сделайте это на самом высоком уровне. Последнее впечатление, как и первое, повторить будет невозможно.

Вряд ли кто-то из коллег или работодатель вспомнят в этот период ваши прежние трудовые подвиги, а вот то, что в последнюю неделю вы постоянно опаздывали, уходили раньше и так и не смогли довести до конца начатое дело, останется в памяти у всех бывших коллег.

Вряд ли вы захотите, чтобы этими сведениями они поделились с будущими работодателями. В идеале предложите профессионала себе на замену. Если работодатель уважал результат вашего труда, он со вниманием отнесется к вашим рекомендациям.

Если на момент вашего ухода в компании останутся незавершенные проекты, в которых вы играете ключевую роль, предусмотрите возможность принимать участие в том, чтобы довести их до конца и после увольнения — сообщите контакты для связи.

Не раздражайте коллег

Приняв решение об увольнении, вы наверняка будете чувствовать себя как арестант, которому осталось совсем чуть-чуть до выхода на свободу. Но не стоит расстраивать коллег рассказами о том, как вам было плохо в той компании, где они остаются, и как будет хорошо на новом месте работы.

Не стоит в сердцах высказывать все экс-коллегам, лучше искренне поблагодарить их за сотрудничество. И уж тем более делать это публично. Основатель и бывший операционный директор Aviasales Константин Калинов, решив уволиться, прокомментировал неприглядные обстоятельства работы в компании на своей странице в , закончив пост словами «все, я больше к этому …

не отношусь никак, пользуюсь Skyscanner и Booking.com». Конечно, это не могло не иметь последствий для бизнеса. Но и автор постов рискует: не стоит сжигать мосты, потому что однажды вы можете решить вернуться. В 2011 году сопрезидент американской биржи Nasdaq Адена Фридман решила уволиться из компании из-за желания более интенсивно строить карьеру.

Но через три года вернулась обратно, «домой». По ее мнению, это возможно лишь при сохранении хороших отношений с бывшими работодателями и коллегами.

Источник: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/346231-uhodi-krasivo-kakie-oshibki-ne-stoit-sovershat-pri-uvolnenii

Уволиться – и снова вернуться

Как уволиться из компании, чтобы можно было обратно вернуться?
Юлия Фурменкова (28), Воронеж Я пришла в деловой журнал на третьем месяце его существования: можно сказать, стояла у истоков. Для девочки из провинции издание такого уровня было запредельной мечтой, и я едва не лишилась дара речи, когда меня взяли менеджером по продаже рекламы — без опыта и знакомств.

Тот, кто сталкивался с нашим бизнесом, знает: долгосрочный договор с солидной компанией — праздник, танцуем и пьем шампанское. И вот я почти подписала такой договор, оставались мелочи. Как вдруг узнаю, что в ближайшем номере выходит статья, в которой моего клиента разносят в пух и прах.
Это была главная проблема издания — нестыковка действий редакции и рекламного отдела.

Я, конечно, вспылила: столько сил вложено, столько времени ушло на переговоры… А после этой статьи о контракте можно забыть. Но ведь менеджер по рекламе работает на обе стороны, его обязанность — не просто продать площадь, но и найти подход к клиенту, сделать рекламу качественной, дающей результат.

Поэтому я отправила материал директору той компании: хотела предупредить его и сохранить хорошие отношения. Не знаю, как бы я поступила сейчас, но тогда была уверена в своих действиях.
А на работе разразился громкий скандал. Я написала заявление. Коммерческий директор крикнул мне в лицо: «Вот и уходи!» Это случилось в феврале, а уже через три месяца меня позвали обратно.

Хороших специалистов на нашем рынке мало, и кадрами не разбрасываются. Летом возвращаться в офис не хотелось, а осенью все же решилась. Теперь уже на моих условиях: меня повысили до заместителя коммерческого директора и в два раза увеличили оклад.
в итоге О возвращении пожалела недели через две: за это время и коллектив, и система работы кардинально изменились.

Раньше мы без проблем могли отправлять редакционные материалы клиентам, теперь же компьютеры журналистов оказались вне доступа. Работать вслепую стало невозможно.

Как предлагать клиентам разместить в нашем издании рекламу, если, возможно, редакция готовится напечатать компромат на их компанию? Когда издание живет за счет рекламных средств, партнеров надо уважать, но наше руководство хотело и зарабатывать, и выдавать «горячие» материалы, которые и так перессорили полгорода. Не удивительно, что журнал вскоре закрылся.

Спасибо за опыт! Сейчас я тружусь в другом издании и уверена, что в любом случае без работы не останусь. Людмила Ахтямова (30), Екатеринбург

Я четыре года работала в фирме, которая занималась проектированием и монтажом систем видеонаблюдения. Атмосфера у нас всегда была, скажем так, творческой: начальство сквозь пальцы смотрело на опоздания, перекуры и чаепития, не запрещало «зависать» в соцсетях и на форумах, если работа делалась в срок, а мелкие вопросы мы решали сами, без помощи босса.

Но как-то раз в «аську» стукнула приятельница: «У нас столько новых проектов. Переходи к нам!» Сначала я сомневалась, а потом подумала, что действительно засиделась, что пора расти, что престижнее работать в солидной фирме, а не в наших «Рогах и копытах», да и размер предлагаемой зарплаты радовал. Написала заявление. Руководство было против. Предложили увеличить оклад, но я уже приняла решение. Увольнение совпало с концом года, и последний день моей работы плавно перешел в новогодний корпоратив. Мы, как всегда, очень душевно посидели, я попрощалась со всеми и ушла покорять неизведанные вершины.
На новой работе меня определили в кабинет, где сидело еще восемь сотрудников и тишина стояла гробовая. Если кто-то с кем-то и заводил разговор, то делал это шепотом и едва ли не с заговорщицким видом. Дружеской атмосферы, к которой я привыкла, здесь явно не хватало. Потом оказалось, что и свободы действий тоже нет: любой шаг вправо или влево от намеченного курса следовало согласовать с четырьмя людьми в письменном виде. Интернетом я могла пользоваться только в служебных целях, корреспонденция тщательно отслеживалась. А когда я пожаловалась коллеге, мои слова тут же передали боссу. И без того непростую обстановку в фирме накаляло то, что в нашем коллективе работала жена директора, сестра директора и мама директора.
в итоге Оказалось, что я абсолютно не готова проводить по 8 часов в день в этой душегубке, беспрестанно себя контролировать, боясь сказать или сделать что-то не то, расплываться в улыбке, встречая в коридоре маму директора! А также его сестру и жену… Через четыре месяца я набрала номер бывшего шефа. Очень серьезно, пытаясь изменить голос, спросила: «Скажите, вам требуются люди в отдел проектирования?» Пять секунд он молчал, а потом расхохотался и ответил: «Приходи на собеседование, поговорим!»
Я вернулась в родную компанию. Приняли меня так, словно я просто вышла из отпуска. А один коллега заявил: «Я всегда знал, что ты вернешься!» Сейчас я в декрете. Когда дочка подрастет, с удовольствием примкну к родному коллективу в третий раз. Светлана Гребенева (34), Старый Оскол

Сразу же после школы я устроилась техником электросвязи в компанию «Центртелеком» и проработала там 11 лет. За это время окончила институт, вышла замуж, родила ребенка, и вот — наш отдел сокращают.

Все — трагедия! Куда идти и как можно работать где-то еще, я не представляла. В этой компании мне было комфортно, круг обязанностей строго определен, коллектив устраивал, но… пришло время перемен.

Практически сразу я устроилась в турфирму, но случился кризис, и мне не смогли платить зарплату. Опять поиск. Вскоре я прошла собеседование в компании сотовой связи. Сотрудники там были моложе, чем мои прежние коллеги, прогрессивнее, динамичнее.

Приняли доброжелательно. Проблема оказалась в другом: меня взяли лишь на то время, пока одна из сотрудниц была в декрете. И эта «временность», конечно, давила.

Я практически в один день узнала, что в «Центртелеком» набирают консультантов и что девушка, которую я замещала, выйдет из декрета раньше. Как будто судьба меня толкала вернуться! Смущало лишь то, что компания прежняя, но направление работы другое. И все же я решилась…
в итоге Одновременно со мной набрали много новеньких, и вливаться в новый коллектив мне оказалось проще. Я была не старожилом, но и не совсем новичком. Многих сотрудников знала, и, допустим, урегулировать какие-то проблемы между отделами для меня не было столь уж сложной задачей, в то время как для других это становилось многоступенчатым стратегическим мероприятием. Я чувствовала себя значительно более вольно, чем коллеги.
Тем, кто планирует вернуться на прежнее место или на другую должность в «свою» компанию, я бы посоветовала хорошо подготовиться морально. На прежнем месте ты жила определенной жизнью и, возвращаясь, уверена, что все будет по‑старому. Но многое могло измениться: требования, организационные моменты, да и коллектив хотя бы частично стал другим. На мой взгляд, лучше воспринимать эту работу как новую и относиться к ней так же. Тогда ожидания не будут обмануты. Анна Голубницкая (30), Стамбул

Я устроилась в челябинский филиал одного из ведущих телеканалов, но пришлась не ко двору. Там был сплоченный коллектив и своя хитрая система отношений, а я не сумела «вписаться в формат». Когда уходила, была уверена, что прощаюсь навсегда: речь шла чуть ли не о профнепригодности.

Новое место нашла быстро, но спустя полтора года в фирме начались проблемы, а летом всех отправили в неоплачиваемый отпуск. Я заглянула к приятелю на бывшую работу — и в гости, и хотела забросить удочку насчет фриланса во время отпуска. Пятница, вечер, и вдруг у них «горит» съемка, и некого отправить на задание. Наверное, звезды так совпали, что я оказалась в нужный момент под рукой. Знакомый отправил меня к редактору отдела новостей, у него проходила планерка. Там же оказался руководитель компании. Нужно было закрыть кадровые дыры, а тут кандидат с опытом. Сказала, что свободна и могу отправиться на съемку немедленно. В общем, заскочила в гости, а получила заказ. Съемки длились месяц. Было интересно: раньше я работала в художественной редакции, а тут — новости, все пришлось осваивать по ходу дела.
в итоге Через месяц столкнулась с дилеммой: уходить с «новой старой» работы или с той, где числилась в отпуске. Остановилась на втором. Сыграло роль то, что прежний коллектив меня принял, плюс меня брали без испытательного срока. На канал я вернулась корреспондентом, а через три месяца мне предложили позицию выпускающего редактора утреннего блока новостей. Бешеная нагрузка и ответственность, но и серьезный карьерный скачок. Вторая попытка оказалась успешной. Здорово, что тем летом я решила заглянуть в гости к бывшим коллегам. Ситуации безболезненного возвращения в компанию после увольнения разбирает Надежда Смирнова, ведущий консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel
«Раз решение о выходе в прежнюю компанию принято — значит, вперед! И помни, что наши достоинства — продолжение наших недостатков. И наоборот. Поэтому преврати возвращение в маленький триумф. Если бы фирма серьезно разочаровала тебя, вряд ли бы ты вернулась, верно? А если бы ты не подходила компании, тебя бы не пригласили назад. Так что все преимущества на твоей стороне.

ПЕРЕД УХОДОМ ТЫ ВСЕМ СООБЩИЛА, ЧТО БОЛЬШЕ СЮДА НИ НОГОЙ?

Это лишь повод подтрунить над собой в присутствии новых старых коллег. Мол, в одну и ту же воду все-таки можно войти дважды.

ТЫ ПРИШЛА, А ТЕБЯ НЕ ЖДАЛИ?

Не унывай! Открыто тебе об этом не скажут, а чужие мысли не должны беспокоить. Главное — восприятие прежнего рабочего процесса по‑новому, ведь многое может измениться Сосредоточься на этом.

ПЕРЕД УВОЛЬНЕНИЕМ БЫЛ КОНФЛИКТ С КОЛЛЕГОЙ?

Твое возвращение — доказательство обоюдного миролюбивого настроя. А если ссора дает о себе знать, найди время для диалога и, максимально абстрагировавшись от эмоций, объясни, что мир лучше войны. Если ты конфликтовала с боссом, который теперь твоим боссом не является, не заостряй на этом внимание. Тебе нужно выстроить отношения с новым руководителем, а не со старым.

СТОЛКНУЛАСЬ С ЗАВИСТЬЮ?

Победа одних всегда расстройство для других. Это неизбежно. Но „зависть — яд для сердца“, как говорил мудрый Вольтер. В общении с такими коллегами и пригодятся коммуникативные навыки, благодаря которым в том числе ты наверняка и получила повышение.

ВЕРНУЛАСЬ С ПОВЫШЕНИЕМ?

Абсолютный триумф — наконец-то ты добилась заслуженного продвижения. А вот вернуться на позицию ниже предыдущей — худший вариант из имеющихся. Но в общении с коллегами можно сделать упор на то, что ты вернулась к коллективу: он такой замечательный, что стоит жертвы вроде шага вниз по карьерной лестнице». Записала Наталья Жилякова

Источник: https://www.cosmo.ru/psychology/career/uvolitsya-i-snova-vernutsya/

Увольнение по соглашению сторон. Подводные камни

Как уволиться из компании, чтобы можно было обратно вернуться?

Панина Д.Ю., эксперт журнала

Расторжение трудового соглашения по соглашению сторон легко оформить документально. Действия работодателя практически неоспоримы в суде, поскольку в данной ситуации нет льготных категорий – трудовой договор можно расторгнуть даже с беременной женщиной.

Для сотрудника увольнение по п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ – это характеристика его неконфликтности, что оценят будущие работодатели.

Стратегия увольнения по соглашению сторон

Что делать, если работник не соглашается на условия увольнения по соглашению сторон?

В данном случае специалисты советуют провести с ним грамотные переговоры[1]. Вот несколько секретов, которые помогут достичь результата.

Если работодатель принял решение об увольнении, увольнение должно состояться по любому основанию. Назад дороги нет. Поэтому нужно изучить различные способы увольнения сотрудника по инициативе работодателя (они перечислены в ст. 81 ТК РФ) и проанализировать, какие из них можно применить в определенном случае, – то есть подготовить план Б.

Необходимо помнить, что увольнение возможно вследствие как «виновных действий работника» – например, появления на рабочем месте в состоянии опьянения, прогула, грубого нарушения трудовых обязанностей, так и «невиновных» – например, сокращения штата, изменения условий трудового договора. Причем если работодатель избрал «виновную» стратегию, то, разрабатывая план Б, он должен придерживаться только ее – допустим, собирать доказательства. Аналогичная ситуация – с «невиновной» стратегией. Метания недопустимы.

Готовиться к переговорам об увольнении следует тщательно, а вот проводить их эффективнее в один день, как говорится, «решать вопрос сразу», даже если переговоры затягиваются и всем хочется разойтись, отложив решение на завтра. Возможно, завтра все будет по-другому и усилия работодателя разобьются о стену сомнений и раздумий, зачастую необоснованно воздвигнутую сотрудником за время предоставленного перерыва.

Наличие реальных доказательств того, что возможен альтернативный вариант увольнения, позволит быстрее достичь договоренности в переговорах с работником, который должен быть уволен по соглашению сторон.

Готовясь с переговорам, нужно собрать о сотруднике как можно больше информации: есть ли у него ипотека, имеются ли иждивенцы, какая семья. Одинокие и не обремененные выплатами легче идут на уступки, чем те, кто связан финансовыми обязательствами.

Структура проведения переговоров тоже важна. Как правило, она такова: примирение с увольнением, обсуждение альтернативных ходов (план Б), торги, завершающая часть, оформление соглашения. Кто-то думает, что главное в данном процессе – торги. На самом деле ключевой является процедура примирения с увольнением.

Для работника сообщение о предстоящем увольнении – потрясение. И насколько хорошо установится контакт с работодателем на первой стадии переговоров, настолько успешным будет их результат. Сколько времени может длиться примирение? Столько, сколько нужно.

Только после того, как работник поймет, что увольнение неизбежно и оно не так страшно, как на первый взгляд кажется, можно переходить к следующему этапу.

При завершении переговоров нужно подбодрить и поблагодарить работника, переключив его внимание на действия по оформлению документов.

Подводные камни увольнения по соглашению сторон

А теперь на примерах конкретных судебных дел рассмотрим несколько вопросов, связанных с расторжением трудового договора по соглашению сторон.

МОЖЕТ ЛИ СОТРУДНИК ВОССТАНОВИТЬСЯ НА РАБОТЕ, ЕСЛИ СЧИТАЕТ, ЧТО УВОЛЬНЕНИЕ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН БЫЛО ПОДПИСАНО ИМ ПОД ДАВЛЕНИЕМ РАБОТОДАТЕЛЯ?

Если сотрудник докажет, что работодатель вынудил его подписать соглашение об увольнении по п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ, то восстановление на работе возможно. Если не докажет, то суд встанет на сторону работодателя.

Пример – Апелляционное определение Московского городского суда от 18.03.2016 по делу № 33-9523/2016. Служащий, уволенный по соглашению сторон, попытался восстановиться на работе.

На суде он заявил, что подписал документы об увольнении под давлением работодателя.

В силу требований ст. 56 ГПК РФ каждая сторона должна доказать те обстоятельства, на которые она ссылается как на основания своих требований и возражений.

Сотрудник не смог привести убедительных доказательств своего заявления. Работодатель же предоставил суду приказ об увольнении по соглашению сторон, изданный на основании заявления служащего.

Поскольку работник и работодатель согласовали основания увольнения и срок расторжения трудового договора, суд пришел к выводу о правомерности расторжения трудовых отношений по обозначенному в приказе основанию.

Аналогичная ситуация была рассмотрена Московским городским судом в Апелляционном определении от 26.09.2016 по делу № 33-8787/2016.

Заместитель директора по медицинской части была уволена по соглашению сторон по окончании испытательного срока. Сотрудница попыталась восстановится в должности через суд, указав, что она подписала соглашение под давлением работодателя. Суд счел действия работодателя соответствующими трудовому законодательству по следующим причинам.

В течение испытательного срока сотруднице был объявлен выговор за ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, что и послужило причиной увольнения. Суд установил, что основания для объявления выговора у работодателя имелись, порядок наложения дисциплинарного взыскания и сроки, предусмотренные ст.

193 ТК РФ, не нарушены, тяжесть проступка учтена. Сотрудница получила уведомление о расторжении трудового договора, в котором содержалась информация о неудовлетворительном результате испытания. В этот же день между ней и работодателем было заключено соглашение о расторжении трудового договора по п. 1 ч. 1 ст.

77 ТК РФ, которое было подписано сотрудницей собственноручно.

Проверяя довод истца о том, что на нее оказывалось давление путем уведомления о предстоящем увольнении в связи с непрохождением испытательного срока, суд пришел к выводу, что предъявление такого уведомления – право работодателя на основании ст.

71 ТК РФ при наличии установленного испытательного срока и оно не может рассматриваться как оказание давления на сотрудницу, то есть работодатель на законных основаниях поставил ее перед выбором увольнения по названному основанию либо по соглашению сторон.

Иных доказательств оказания работодателем давления истица суду не предоставила, поэтому суд обоснованно отказал ей в удовлетворении требований о признании увольнения незаконным и восстановлении на работе.

МОЖЕТ ЛИ РАБОТОДАТЕЛЬ ИЗМЕНИТЬ ОСНОВАНИЕ УВОЛЬНЕНИЯ, ЕСЛИ СОТРУДНИК ОТКАЗАЛСЯ УВОЛИТЬСЯ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН?

 Если работник против заключения соглашения о расторжении трудового договора, соглашение в соответствии со ст. 78 ТК РФ с ним не подписывается, поэтому увольнение по п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ невозможно. В таком случае работодатель вправе произвести увольнение по другому основанию, названному в трудовом законодательстве.

Рассмотрим в качестве примера Апелляционное определение Московского городского суда от 16.08.2016 № 33-31927/2016. Директору было объявлено об увольнении по п. 1 ч. 1 ст.

77 ТК РФ по соглашению сторон, а через два дня – об изменении основания увольнения на увольнение по ч. 2 ст. 278 ТК РФ.

Посчитав, что действия работодателя незаконны, директор обратился в суд, указав, что волеизъявления на увольнение по соглашению сторон не выражал, а изменять основание увольнения после прекращения трудовых отношений работодатель был не вправе.

Суд встал на сторону работодателя по следующим основаниям. На собрании было принято решение о прекращении полномочий директора, ему предложили уволиться по соглашению сторон. Однако в связи с несогласием директора на заключение соглашения о расторжении трудового договора соглашение в соответствии со ст. 78 ТК РФ с ним подписано не было и увольнение по п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ не состоялось.

На внеочередном общем собрании участников организации единогласно было принято решение о прекращении полномочий директора. Сотрудник был уволен на основании п. 2 ст. 278 ТК РФ (принятие уполномоченным органом юридического лица решения о прекращении трудового договора). Суд указал: в п. 2 ст.

278 закреплено право на расторжение трудового договора с руководителем организации в любое время и независимо от того, совершены ли руководителем виновные действия, а также вне зависимости от вида трудового договора – срочный или бессрочный.

Причем данная норма допускает возможность прекращения трудового договора с руководителем организации по решению собственника имущества организации, уполномоченного лица (органа) без обозначения мотивов принятия решения.

ЗАКОННО ЛИ УВОЛЬНЕНИЕ РАБОТНИКА ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН, ЕСЛИ ОН ПОДПИСАЛ ТАКОЕ СОГЛАШЕНИЕ, НО ПОТОМ ПОТРЕБОВАЛ ЕГО АННУЛИРОВАТЬ?

 Если работник требует аннулировать соглашение об увольнении по соглашению сторон, то работодатель не может уволить его по п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ, поскольку соглашение сторон не достигнуто.

При этом следует иметь в виду, что некоторые суды считают требования работника законными, только если причины отказа от подписания соглашения довольно существенные, например, женщина узнала о своей беременности.

В данном случае увольнение должно быть по инициативе работодателя с соблюдением всех требований трудового законодательства.

Источник: https://www.audar-press.ru/uvolnenie-po-soglasheniu-storon

101Адвокат
Добавить комментарий