За сколько галицкий продал акции магнита

Ушла эпоха: Галицкий продает ВТБ контроль в

За сколько галицкий продал акции магнита

2018-02-16T13:41Z

2018-02-16T18:58Z

https://ria.ru/20180216/1514771781.html

https://cdn25.img.ria.ru/images/151477/33/1514773303_0:1:1036:587_1036x0_80_0_0_fa4cdbf9a0f5b75335e582704713c71b.jpg

РИА Новости

https://cdn22.img.ria.ru/i/export/ria/logo.png

РИА Новости

https://cdn22.img.ria.ru/i/export/ria/logo.png

МОСКВА, 16 фев — РИА Новости. Основатель торговой сети “Магнит” Сергей Галицкий уходит из компании: он продает банку ВТБ блокирующий пакет акций ритейлера, оставляя себе лишь небольшую долю в компании, и покидает должности гендиректора и члена совета директоров “Магнита”.

В пятницу ВТБ заключил соглашение о покупке 29,1% акций “Магнита”, одного из крупнейших российских ритейлеров, у основателя сети Сергея Галицкого. Сумма сделки составит порядка 138 миллиардов рублей, она требует одобрения Федеральной антимонопольной службы (ФАС) РФ.

Соглашение было заключено в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи.

Предприниматель оставит у себя небольшой пакет акций — около 3%. Он также намерен сложить с себя полномочия гендиректора и члена совета директоров “Магнита”.

Совет директоров компании в пятницу рассмотрит отставку Галицкого и назначение на должность гендиректора финансового директора ритейлера Хачатура Помбухчана.

История “Магнита” — крупнейшей в России по количеству магазинов торговой сети, некоторое время назад занимавшей лидирующую позицию также и по выручке и капитализации — началась в 1994 году.

Тогда Сергей Галицкий, спустя год после окончания факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета основал с партнерами компанию “Трансазия”, которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии.

В 1995 году “Трансазию” было решено разделить, Галицкий стал развивать новую компанию — “Тандер”. Впоследствии она станет операционной структурой “Магнита”. В 1998 году “Тандер” открывает первый продуктовый магазин в Краснодаре в формате Cash & Carry.

Однако позже компания решила, что такой формат не соответствует потребностям рынка на тот момент, поэтому в 2000 году все работающие на тот момент магазины были преобразованы в “магазины у дома”. Их сеть получила название “Магнит”.

После этого компания последовательно развивается, увеличивая количество своих магазинов и выручку. В апреле 2006 года “Магнит” провел первичное публичное размещение акций (IPO) в Москве, в 2008 году — вторичное размещение (SPO) на Лондонской бирже.

В 2010 году ритейлер открыл первый магазин “Магнит Косметик”, который через несколько лет станет самым динамично развивающимся форматом сети.

По итогам первого квартала 2013 года “Магнит” обогнал по объему выручки своего основного конкурента — X5 Retail Group (управляет сетями “Пятерочка”, “Перекресток” и “Карусель”). Этот статус сеть сохраняла несколько лет.

Однако в 2014 году Россию охватил экономический кризис, который больно ударил по “Магниту”.

Большое число его магазинов были открыты в небольших городах, и компания столкнулась со снижением покупательской способности населения.

Темпы роста выручки “Магнита” стали замедляться. По итогам четвертого квартала 2016 года X5 Retail вернула себе лидерство на российском рынке продовольственного ритейла (выручка за 2016 год у “Магнита” была выше, но она включала продажи сети “Магнит Косметик”). Свои позиции X5 закрепила в 2017 году: по итогам прошлого года компания стала безоговорочным лидером рынка по выручке.

Ползучие изменения

На фоне снижение продаж “Магнита” уменьшалась и капитализация компании. С августа прошлого года акции “Магнита” подешевели более чем в 2 раза. По итогам торгов 13 февраля рыночная капитализация X5 Retail Group превысила капитализацию “Магнита” на Московской и Лондонской биржах.

Первое время Галицкий хранил уверенность в действиях руководства сети. Он активно участвовал в телефонных конференциях с аналитиками, убеждал их, что “Магнит” ориентируется на эффективность и рентабельность бизнеса, а не на сохранение первого места.

Однако изменения все же начали происходить.

С осени 2015 года начала меняться команда управленцев, а через некоторое время основатель компании совсем перестал публично рассказывать о результатах сети. При этом топ-менеджеры “Магнита” уверяли, что основатель ритейлера продолжает участвовать в операционной деятельности компании.

Галицкий последние несколько лет говорил, что он может постепенно продавать по 1-2% принадлежащих ему акций ритейлера. Например, в феврале 2015 года он продал как раз 1% акций “Магнита”.

В июле прошлого года на встрече с аналитиками предприниматель даже допустил, что его доля в компании может даже снизиться до нуля, хотя финансовый директор “Магнита” Хачатур Помбухчан пояснял, что слова бизнесмена не стоит воспринимать как реальное намерение продать все принадлежащие ему акции.

Исторические соглашения

Однако бизнесмен все же покидает “Магнит” — хотя, наверное, и раньше, чем планировалось. В пятницу ВТБ договорился о покупке у Галицкого 29,1% пакета акций ритейлера. У основателя сети останется около 3% акций компании.

Сумма сделки составляет 138 миллиардов рублей, Галицкий продает 29,656 миллиона акций по 4661 рублю за бумагу. Это ниже цены закрытия торгов акциями “Магнита” на Московской бирже в четверг (она составила 4850 рублей) на 3,9%.

Первый зампред ВТБ Юрий Cоловьев сообщил журналистам в кулуарах форума, что ВТБ не планирует наращивать долю в “Магните”. По его словам, банк намерен оставаться акционером “Магнита” как минимум два-три года. По словам главы ВТБ Андрея Костина, банк пока не планирует другие сделки в ритейле.

Что дальше?

Сам Галицкий назвал решение о продаже своего пакета непростым. “25 лет я возглавлял компанию. Это достаточно большой срок. И я думаю, что пришло время что-то изменить в своей жизни, потому что мне кажется, что это было хорошее время. Это непростое для меня решение было по причине того, что это слишком долгий процесс.

Все-таки я основал эту компанию, но время идет, ничто не вечно”, — сказал он после подписания соглашения.

Он указал, что торговой сети нужно отвечать современным требованиям рынка. “Я не должен стоять поперек этого процесса, и если инвесторы хотят изменений, они должны их получить.

Поэтому, когда я думал о продаже, то ВТБ — это лучшее, что могло быть в данном случае”, — подчеркнул Галицкий.

Теперь 50-летний бизнесмен, чье состояние Forbes по итогам 2017 года оценивал в 6,8 миллиарда долларов, планирует сосредоточиться на развитии детско-юношеского футбола.

Галицкий является также владельцем и президентом футбольного клуба “Краснодар”, который был основан в 2008 году. Тогда же была создана детская спортивная школа при футбольном клубе.

В 2016 году открылся футбольный стадион “Краснодар”, вместимость которого — 34 тысячи человек.

Источник: https://ria.ru/20180216/1514771781.html

Почему основатель сети МАГНИТ продал свои акции?

За сколько галицкий продал акции магнита
Почему основатель сети МАГНИТ продал свои акции?

Еще вчера было заявлено, что Почта России займется доставкой продуктов Сети Магнит, а сегодня последовало громогласное заявления, что основатель сети магазинов «Магнит» Сергей Галицкий продал 29,1% акций ВТБ.

И конечно данная новость повлияла на капитализацию Сети Магнит на рынке, правда пока не совсем понятно что ожидать, но это не тема данной статьи, тем более что капитализация может измениться в любой момент времени.

Сейчас я хочу, с точки зрения бизнес-кейса разобрать произошедшее и напомнить всем собственникам бизнеса о том, что создавая бизнес, помните, что возможно его придется продавать и будет очень хорошо если ваше желание будет совпадать с запросами реальной ситуации.

Создавая бизнес, помните, что возможно его придется продавать

Скорее всего, решение о потенциальной продаже акций рассматривалось давно и каждый собственник, который создает бизнес для бизнеса, а не для хобби, об этом должен помнить.

Умение вовремя выйти из игры, избавиться от активов, хотя слово избавиться это очень грубо, особенно если речь идет о деле, которому вы посвятили 5, 10, 15 лет своей жизни, но всегда надо смотреть в будущее и бороться тогда, когда есть силы, ресурсы, возможности.

Но нужно ли бороться? или нужно использовать концепцию мягкой силы — как часто я про это упоминаю последнее время, помните вода камень точит….

Ведь всегда есть другие проекты, другие возможности, а так же есть банальная человеческая усталость от действительности, которая у каждого своя, но в чём смысл жизни? — это вопрос из области философии и ответ на него очень расплывчатый и индивидуальный.

Официальная причина продажи акций сети Магнит

Официальная причина звучит так:

Инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель…

Конечно умение договариваться с инвесторами навык важный, и разумеется учитывая богатый опыт основателя «Магнита» он умеет это делать превосходно, так что, скорее всего истинная причина кроется далеко не в этом, а в так называемом будущем и потенциальными рисками, которые сопряжены с данным будущем, вот в чем вопрос, ответ на который мы вряд ли получим, но который точно знает Сергей Галицкий и его ближнее окружение.

Так что думаем, Дамы и Господа бизнесмены и оцениваем потенциальные риски и возможности, которые разумеется меняются в единицу времени.

Официальная сумма сделки: 138 миллиардов рублей и крупнейшим акционером магнита становится Группа ВТБ, что скорее всего повлечет за собой реализацию новой стратегии и смену команды ТОП менеджеров, но это предположение, которое разумеется очень близко к истине, ведь буквально на днях было заявлено, что Почта России займется доставкой продуктов «Магнита» при поддержке ВТБ.

Будущее и потенциальные риски – вот истинная причина продажи акций сети МАГНИТ

Акции Магнита падают

Как показывают текущие новости, сразу после объявления о продажи акций основателем сети «Магнит» Сергеем Галицким, акции начали падать и данное падение можно назвать стремительным, так как утром этот показатель был 4,3% через три часа уже 7%, хотя на момент прочтения статьи ситуация может измениться.

Как падение стоимости акций скажется на дальнейшее развитие сети?

К сожалению дать ответ на этот вопрос нельзя, но рынок свое мнение уже сказал, а следовательно потенциальный проект с Почтой Россией не компенсировал уход основателя «Магнита» из оперативного и стратегического управления бизнесом.

Почта России и Магнит: доставка продуктов до покупателя

Конечно, это очень сильное решение: доставка продуктов питания ресурсами Почты России и очень интересно посмотреть на реализацию данной идеи на практике, дополнительно к колоссальному потоку посылок из Китая, которые опять же отрабатывает Почта России….

  • Будет ли это курьерская служба до двери?
  • Пункты получения продуктов питание на почте?
  • Доставка в напрямую в магазин?

Ответить на данные вопросы довольно тяжело, так как сам по себе проект подразумевает как приемку заказов, так их комплектацию, сортировку и последующую логистику да и многое другое.

Проект, конечно для российского рынка амбициозный, но не новый, достаточно вспомнить сеть Утконос, но одно дело масштабы Утконоса, а другое дело масштабы Почты России, но как говорится поживем — увидим, а рынок развивается и полностью информатизируется, но риски есть и риски колоссальные, надеюсь про них кто-то думает.

Что будет с сетью Магнит?

Сеть эволюционирует это к лучшему? — сомневаюсь и обосную свои сомнения следующим: Сеть Магнит — определенный бренд на российском рынке, бренд, который присутствует по всей стране, бренд который присутствует на Лондонской бирже.

В 2018 году «Магнит» планировал открыть около 2220 магазинов, но будет ли данная стратегия реализована? — вопрос я думаю уже висит в воздухе и скорее всего данная стратегия реализована не будет, а все силы будут брошены на построение логистического хаба и так называемый сервис доставки продуктов питания на дом, хотя возможно я ошибаюсь.

Данная ситуация, кстати очень выгодна X5 Retail Group, так как дает возможность значительно обогнать своего конкурента/коллегу по рынку, пока новый ТОП-менеджмент магнита будет разбираться и согласовывать стратегию, а данная ситуация разумеется будет.

Стратегия собственника: бизнес на продажу

Бизнес на продажу это тоже неплохо, но помимо бизнеса вам необходимо создавать упаковку!

Любой бизнес можно продать при правильной упаковке и продать дорого, так как здесь действуют не только факторы оценки финансовых показателей, а факторы поиска инвесторов, у которых загорятся глаза от идеи вашего бизнеса, и которые захотят его купить.

Но чтобы дорого продать, надо правильно упаковать, иными словами правильно продюссировать ваш бизнес. Интересует конкретика? — конкретику обсуждаем только при конкретике, так что обращайтесь.

И разумеется продажей бизнеса не должен заниматься собственник бизнеса, так как поговорка «своя рубашка ближе к телу» в данном случае несет отрицательный характер.

Если вы хотите получить максимально выгодную цену продажи, то любые переговоры должен вести посредник, человек которому вы доверяете и задача которого продать ваш бизнес максимально дорого, но это уже довольно личный вопрос и его  нельзя обсуждать «за глаза», так как я прекрасно понимаю, что очень многие собственники бизнеса вложили в свои компании часть своей жизни и души.

Какой бизнес создавать, чтобы потом не продавать?

Бизнес, который построен на хобби и лично на вашем экспертном мнение, на вашем бренде или лидерстве продать/поглотить довольно тяжело.

Причина проста: Как только вы отойдете от оперативного управления, то финансовые показатели вашего бизнеса упадут вниз!

Помните об этом, как об инструменте диверсификации своего бизнеса, с другой стороны не всегда нужно создавать бизнес связанные со своим брендом или хобби, так что вопрос многогранный и он больше для размышления и дискуссий, а не для неопровержимого факта.

Инвестиции в такой тип бизнеса вы можете привлекать, а вот покупать такой бизнес без вас не будут, так как вы являетесь брендом и если вы уйдете, то бизнес потеряет свою уникальность и конкурентоспособность на рынке.

Примеров на рынке довольно много:

  • Компания Илона Маска
  • Apple Стива Джобса, который до его смерти был ему полностью подконтрольным
  • Top Gear с ведущим Джереми Кларксон

С точки зрения возможностей и построения своего бизнеса вокруг своего бренда или хобби я вас могу проконсультировать, обращайтесь.

Источник: https://www.SavkinKS.ru/magnit-fast-sales.htm

Галицкий продал «Магнит». Но «Краснодар» не бросит

За сколько галицкий продал акции магнита

Теперь его бизнес в руках государства.

Сергей Галицкий создал «Магнит» почти 20 лет назад. Сегодня он продал большую часть принадлежащих ему акций (29,1%) государственному банку ВТБ.

Владелец «Краснодара» получит 138 миллиардов рублей и сразу покинет пост генерального директора «Магнита», вместо него руководить сетью будет нынешний финансовый директор Хачатур Помбухчан.

Сам Галицкий останется лишь миноритарным акционером с долей в 3%.

«Пришло время что-то изменить в своей жизни, – сказал Галицкий сегодня на инвестиционном форуме в Сочи. – Это было хорошее время. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Это было непростое решение. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить».

Чуть позже Галицкий трогательно попрощался с работниками «Магнита»:

Вместе с Галицким о завершении сделки объявил Председатель правления ВТБ Андрей Костин. Он заявил, что уже в ближайшее время в «Магните» будет назначено новое руководство, и допустил слияние с другими ритейлерами, работающими в России. «Создается большая платформа, – объяснил Зампред правления ВТБ Юрий Соловьев.

– Сергей Николаевич [Галицкий] создал компанию мирового масштаба. В ней нужно немного поменять организационную структуру в соответствии с современными требованиями».

Галицкий пояснил это так: «Я предприниматель, я все равно больше сосредоточен на прибыльности, на EBITDA компании, на низком долге, и нынешнему рынку требуются другие вещи: требуется рост, требуется количество открытий, требуется for и агрессия».

У бизнеса галицкого были проблемы

Сделка проводилась на фоне снижения выручки «Магнита».

• В конце января 2018-го акции компании упали на 5%. Это было связано с публикацией отчетности за 2017 год: чистая прибыль снизилась на треть и составила 35,53 миллиарда рублей против 54,41 годом ранее. Вскоре «Магнит» отказался от выплаты дивидендов акционерам.

• По итогам 2017 года «Магнит» впервые за долгое время уступил основному конкуренту – X5 Retail Group, которая управляет брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» – по объему выручки: 1,14 триллиона рублей против 1,28.

• В ноябре 2017-го Галицкий потерял 606 миллионов долларов за один день после обвала котировок сети, последовавшего за публикацией квартальной отчетности. В январе история почти повторилась: после снижения акций компании более чем на 5% состояние бизнесмена сократилось на 250 миллионов долларов. И снова из-за отчетности.

А как же футбол?

Тут ничего не изменится. Галицкий останется боссом клуба и, вероятно, будет проводить с ним еще больше времени. «Сосредоточусь на клубе и детско-юношеском футболе», – сказал Галицкий после объявления о сделке с ВТБ.

Галицкий изначально не рассматривал футбол как бизнес.

– Должен же я что-то любить в своей жизни, кроме родины и ребенка. Вот я люблю футбол.

– Вы задумывали его как бизнес?

– Нет в России бизнеса в футболе. Я сто раз говорил и сто первый повторяю, – отмечал Галицкий в интервью Forbes в 2013-м.

Что говорят о продаже «Магнита» бизнесмены?

Первым сделку раскритиковал Алексей Кривошапко, директор фонда Prosperity Capital Management, одного из миноритарных инвесторов «Магнита»: «Закон требует при покупке более 30% акций компании делать предложение о выкупе бумаг миноритариям.

Они же специально купили чуть меньше, чтобы его не делать. Это абсолютно безобразно, худшее поведение со стороны государственного банка. Это говорит о том, что он плевать хотел на рынок и на миноритариев, это плевок в лицо всем инвесторам. Это неприемлемо.

Думаю, им еще аукнется».

Основатель «Евросети», а теперь владелец винного магазина в Лондоне Евгений Чичваркин написал в фейсбуке: «Сегодня гестаповский банк национализировал Магнит, вероятно, заплатит Галицкому 10-20% от реальной стоимости (нам в 2008-м тот же ВТБ с МТС обещали заплатить около 20%, но не намеревались этого делать). Не удивлюсь, что с этих денег еще придется откатить. По моему опыту – половину этого кэша постараются отжать попозже. Готов поспорить с кем угодно и на что угодно, что скоро цены станут выше, а ассортимент – хуже, так как это воровство и безответственность – основные компетенции любой госкомпании. Он еще условно вовремя продал. Надо было при Медведеве окэшиваться. Пока семь стариков и одна девушка вносят Путина на пожизненный трон, произошло то, чего я больше всего боялся. Госторговля – назад в сельпо». 

При Галицком «Магнит» входил в пятерку крупнейших ритейлеров мира

• Галицкий начал карьеру на втором курсе факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. Он работал в одном из первых коммерческих банков Краснодара – туда его пригласили после публикации статьи в финансовом журнале.

• В 1994 году он основал мелкооптовую фирму «Трансазия». Первый магазин открыл в 1998 году в Краснодаре под названием Cash & Carry. «В те дни мы стали скупать все, что можно было получить за рубли.

Это помогло все время находиться в товарном остатке», – рассказывал бизнесмен. Позже он изменил стратегию, сделав акцент на магазинах в жилых домах, и тогда сменил название сети на «Магнит».

Ему было важно развивать бизнес в регионах: «Чтобы набраться сил, я хотел уйти от конкуренции как можно дальше», – вспоминал Галицкий.

Уже в 2001 году «Магнит» стал крупнейшей розничной сетью в России. У него было 250 магазинов: у «Пятерочки» – около 80, у «Перекрестка» – 30, у «Седьмого континента» – 25. К концу 2005 года «Магнит» расширился до 1500 магазинов.

• В 2012-м «Магнит» установил рекорд России по рентабельности. Увеличив выручку на 35,2%, компания нарастила EBITDA (грубо говоря, прибыль до вычета налогов и амортизации) на 41,8% и чистую прибыль на 54%. В середине 2012 года «Магнит» вошел в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира.

• В 2013-м «Магнит» стал абсолютным лидером российского продуктового ритейла по продажам, опередив X5 Retail Group. «Мы все-таки пятнадцать лет гнались за ними. Фридман [основной акционер X5 Retail Group] сформировал у нас комплекс неудачников.

Мы всегда были вторые, бежали за ними, и вот уже близки, но тут у них происходит очередная сделка по покупке новой сети, и снова между нами какая-то сумасшедшая дистанция. Мы знали, что погоня будет долгой, но мы слишком злые, чтобы отцепиться.

Мы видели их ошибки, понимали, что у нас есть шансы».

• Сейчас «Магниту» принадлежат свыше 16 300 торговых точек – больше всех в России.

В феврале 2016-го Галицкий заявлял, что намерен продавать по 1% своих акций ежегодно, а через месяц признался: «Был период, когда я каждый день ложился спать и мне хотелось просыпаться и заниматься бизнесом.

Но когда тебе 48 лет, к сожалению, тебе уже все равно, EBITDA 9,7 или 9,8, потому что это неосязаемые вещи.

Говорю «к сожалению», потому что невозможно хорошо заниматься двумя вещами одновременно, и бизнес точно страдает от того, что я занимаюсь футболом».

РИА Новости/Александр Вильф, Нина Зотина, Константин Чалабов

Источник: https://www.sports.ru/tribuna/blogs/bluewhitenavy/1586122.html

Втб продал больше 40% своего пакета «магнита»

За сколько галицкий продал акции магнита

Максим Стулов / Ведомости

ВТБ и Marathon Group Александра Винокурова объявили о закрытии сделки по выкупу у госбанка 11,82% акций «Магнита», второго по обороту ритейлера в России.

Чек в «Магните»

ВТБ стал крупнейшим акционером «Магнита» в этом году, выкупив большую часть пакета основателя ритейлера Сергея Галицкого. Банк получил около 29% за 138 млрд руб. ВТБ и Marathon не раскрыли стоимость сделки.

Такой пакет на закрытие торгов на Московской бирже 23 мая стоил 62,5 млрд руб. Скорее всего, сумма сделки близка к этой цене, полагает директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко.

«Продали, естественно, в прибыль», – заверил первый зампред правления ВТБ Юрий Соловьев.

Сделка денежная, для нее привлечены собственные и заемные средства, структурирована она как репо, говорится в сообщении Marathon. Это самый простой и быстрый способ оформления, объяснил «Ведомостям» Винокуров: в дальнейшем сделка будет переведена в ломбардный кредит.

Кредит выдал сам ВТБ под залог приобретаемой доли, уточнил Винокуров, не назвав долю собственных средств. По словам представителя Marathon, иных кредитов и обременений по этой сделке нет.

Резюме инвестора

Винокуров создал Marathon Group в 2017 г. вместе с другим выходцем из А1 Сергеем Захаровым. Винокуров рассказывал РБК, что они намеревались финансировать проекты из собственных средств. Их источники Винокуров никогда не раскрывал. До 2017 г. он был президентом А1, ранее – руководителем группы «Сумма» Зиявудина Магомедова, а до того – соруководителем российского офиса TPG.

В 2008 г. Винокуров женился на дочери министра иностранных дел Сергея Лаврова. «К тому времени моя карьера успела состояться», – говорил он Forbes в 2011 г.

До сих пор Marathon Group была известна в основном благодаря инвестициям в фармацевтическую отрасль. Летом прошлого года группа договорилась с «Ростехом» объединить фармацевтические активы: от «Ростеха» – «Нацимбио», от Marathon Group – дистрибутора лекарств «СИА групп» и др.

Реакция инвесторов

Сделка ВТБ с Marathon стала неожиданной для миноритариев, хотя ВТБ намекал, что может привлечь инвесторов в этот актив, говорит управляющий директор «ТКБ инвестмент партнерс» Владимир Цупров.

По его словам, подобные механизмы – продажа части пакета через репо с залогом покупаемой доли – часто используются при «дружественных» сделках и для миноритариев это не является чем-то необычным.

Привлечение в активы инвесторов, вроде Marathon Group, можно считать частью бизнес-модели ВТБ, добавляет Кривошапко: «Для инвесторов «Магнита», может, даже позитивно, что у компании появляется новый крупный частный акционер».

Инвесторы скорее обрадуются, согласна старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева: хотя Marathon создан недавно, у него заметный портфель, это не компания, созданная под одну сделку.

Вероятно, для этой сделки «Магнит» оценивался выше, чем в начале года, рассуждает она: компания сейчас в лучшем состоянии.

Как добежал Marathon

Инициатором сделки был Marathon, знает человек, близкий к одной из ее сторон.

По словам Соловьева, группа Винокурова была не единственным претендентом: ВТБ сразу после выкупа доли Галицкого получил несколько предложений о продаже акций «Магнита».

«Выбрали идеального инвестора: он имеет достаточно большой опыт в этой индустрии. По цене они были достаточно конкурентны. Акции «Магнита» торгуются на бирже, сделку можно сделать за день».

Marathon называет инвестицию стратегической. «Мы изначально заявляли о своем интересе к проектам в розничном секторе», – говорит Винокуров. Он считает «Магнит» недооцененным, а возвращение ему справедливой стоимости и лидерства на рынке – возможным.

Зачем ВТБ соинвесторы

Сокращение доли в «Магните» ВТБ в сообщении объясняет риск-менеджментом. «Акции – наиболее волатильный инструмент. У нас лимит на частные и публичные инвестиции. После продажи профиль риска снизился, – пояснил Соловьев. – Для нашего общего риск-аппетита по риск-метрикам, по волатильности этой акции оптимальное владение для группы ВТБ будет находиться в пределах 20%».

Еще один фактор – доля достаточна для участия в управлении компанией через совет директоров, следует из сообщения ВТБ. «Мы не влияем на компанию так, как влиял Сергей Николаевич [Галицкий]», – признал Соловьев.

ВТБ, продолжает он, работает как институциональный инвестор и видит большой потенциал роста стоимости компании.

«Нам важно между нашими компаниями, где и Tele2, и «Почта России», и «Почта банк», создать синергетический эффект в логистике, в создании одной электронной платформы и сети магазинов», – перечислил он.

Как предприниматели покидают основанные ими компании

Евгений Разумный / Ведомости

Основатель ритейлера «Магнит» Сергей Галицкий продал более 29% сети банку ВТБ, соглашение было подписано на инвестиционном форуме в Сочи. Это одно из крупнейших слияний и поглощений в 2018 г., отметил президент ВТБ Андрей Костин. Галицкий остался миноритарным акционером «Магнита» с пакетом в 3%

1/11

Tatan Syuflana / AP

В 2014 г. основатель социальной сети «В контакте» Павел Дуров продал 12% компании гендиректору «Мегафона» Ивану Таврину и уехал из России. Продаже предшествовал длительный внутрикорпоративный конфликт. Таврин перепродал этот пакет Mail.ru Group, которая смогла консолидировать соцсеть осенью 2014 г.

2/11

Максим Стулов / Ведомости

Основатель сети бытовой техники и электроники «Эльдорадо» Игорь Яковлев окончательно вышел из бизнеса сети в августе 2011 г., продав чешской группе PPF 50% минус 1 акция (и вдобавок еще несколько девелоперских проектов). Через пять лет сеть купила группа «Сафмар» Михаила Гуцериева

3/11

Сергей Николаев / Ведомости

Некогда крупнейший продавец бытовой техники и электроники в России – компания «Техносила», созданная в 1993 г. братьями Вячеславом (на фото) и Виктором Зайцевыми, в 2010 г.

перешла к «МДМ банку» и частично к компаниям Михаила Кокорича. В 2016 г. группа «Бин» (прежнее название «Сафмара») купила «МДМ банк», вместе с которым сменился собственник и у «Техносилы». В 2017 г.

стало известно, что «Техносила» будет интегрирована с «Эльдорадо»

4/11

Екатерина Ширинкина для Ведомостей

В конце 2017 г. основные владельцы другой сети электроники, «М.видео», – ее основатель и президент Александр Тынкован, Павел Бреев и Михаил Тынкован – договорились продать свои доли в ритейлере группе «Сафмар» Михаила Гуцериева. Таким образом, «Сафмару» достались три крупнейшие сети бытовой техники и электроники в России

5/11

Владимир Баранов / Ведомости

В 2008 г. основатели «Евросети» Евгений Чичваркин (на фото) и Тимур Артемьев спешно продали компанию Александру Мамуту, после чего уехали из России. Через месяц 49,9% «Евросети» были проданы «Вымпелкому», а в 2012 и 2014 гг. оставшийся пакет частями докупил «Мегафон». В 2017 г. компания договорилась о консолидации 100% доли Veon (название «Вымпелкома» после ребрендинга)

6/11

Сергей Портер / Ведомости

В 2014 г. основатель сети «Связной» Максим Ноготков продал компанию кредиторам – группе «Онэксим» и НПФ «Благосостояние». После чего права требования по просроченному кредиту на сумму около $120 млн, который Ноготков брал на развитие группы, приобрел предприниматель Олег Малис. Сейчас рассматривается возможное слияние «Евросети» со «Связным», в таком случае компания перейдет к «Мегафону»

7/11

forbes.ru

В 2006 г. «Альфа-групп» получила контроль над «Пятерочкой», основанной Андреем Рогачевым (на фото), Александром Гирдой, Игорем Видяевым и Татьяной Франус. «Альфа» объединила сеть с собственным «Перекрестком», образовав Х5 Retail Group.

Через два года Х5 приобрела основанную Рогачевым сеть гипермаркетов «Карусель». Основатели «Пятерочки» получили 21,2% в объединенной компании, а затем продали свои пакеты. Осенью 2012 г.

Рогачев запустил в Петербурге розничную сеть «Верный»

8/11

Сергей Николаев / Ведомости

В 2010 г. Х5 Retail Group приобрела розничную сеть «Копейка» у Сергея Ломакина, Александра Самонова (на фото) и Артема Хачатряна. Позже магазины были переформатированы в дискаунтеры «Пятерочка» и сеть небольших магазинов у дома «Перекресток-экспресс».

Хачатрян и Ломакин основали сеть магазинов фиксированных цен Fix Price, из которой вышли в 2016 г., и сеть по продаже обуви «Центробувь».

В этом же году Ломакин был объявлен в федеральный розыск из-за дела о мошенничестве с кредитными средствами сети

9/11

Сергей Портер, Сергей Николаев / Ведомости

В 2011 г. основатели производителя напитков «Вимм-билль-данн» Сергей Пластинин, Михаил Дубинин (на фото), Гаврил Юшваев и Давид Якобашвили продали компанию PepsiCo. ВБД известен своими брендами пакетированных соков – J7, молочными продуктами «Домик в деревне», йогуртами «Чудо» и детским питанием «Агуша»

10/11

Андрей Махонин, Евгений Стецко / Ведомости

В 2014 г. основатели «Аптечной сети 36,6» Артем Бектемиров и Сергей Кривошеев продали свою долю структурам совладельца Московского кредитного банка (МКБ) Романа Авдеева

11/11

Источник: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2018/05/24/770555-vtb-prodal-magnita

Кто заставил Галицкого продать «Магнит». Причины расставания с бизнесом

За сколько галицкий продал акции магнита

В начале 2018 года в офисах компании «Магнит» (Тандер) пошли слухи о том, что отец-основатель одного из крупнейших ретейлеров намерен покинуть свой пост генерального директора.

По сути, Сергей Галицкий покидает «Магнит». Об этом тогда не говорил лишь ленивый. Страсти накалились настолько, что в феврале провожать Сергея Николаевича вывалил на улицу весь головной офис компании и сотрудники других подразделений в Краснодаре.

За пару дней до этого Галицкий согласился передать контрольный пакет акций «Магнита» банку ВТБ. Сказка региональной Золушки закончилась, разбилась о скалы столичных берегов. Как тогда многие говорили, Галицкого заставили. Так ли это? Попробуем выяснить.

Что такое «Магнит»?

В 1998 году Галицкий открыл первый магазин, который, как говорится, «зашёл» покупателю своими низкими ценами и немалым ассортиментом. Да, качество хромало, но то были голодные 90-е годы.

Кто тогда смотрел на качество? Народ хотел есть, и это было главным мотивом. Спустя десять лет «Магнит» — это 270 000 рабочих мест и более 17 000 магазинов по России.

С 2010 по 2018 год «Магнит» был лидером российского ретейла по капитализации, и ещё три года — лидером по выручке.

Причины ухода Галицкого

Казалось бы, такой «лакомый кусок» отдавать просто так никто не станет. Тем более, бизнесмен, типа Галицкого, с железной хваткой и так далее. Но, несмотря на успех, в 2017 — 2018 годах дела пошли не так хорошо, как хотелось бы. Галицкий уже тогда понял, что справляться с такой махиной в одиночку невозможно.

Первая причина. В 2016 году ушёл из компании по причине нарушения личных связей Владимир Гордейчук — это правая рука Галицкого и гендиректор АО «Тандер» (операционной компании «Магнита»).

Бизнес они создавали оба, но Гордейчук был в курсе всех событий, рулил компанией изнутри, а Сергей Николаевич рулил глобальными процессами. Ему (Гордейчуку) принадлежало более 2% акций компании и главное — понимание этого бизнеса.

Сразу после этого Галицкий вышел на главу «Северстали» Алексея Мордашова, которому и планировал продать компанию. Но в цене не сошлись.

Вторая причина. Многие близкие Сергея Галицкого отмечали усталость его от управления компанией в круглосуточном режиме. Галицкий с головой ушёл в свой футбольный клуб, в офисе практически не появлялся. А позже заявил, что компания может и сама спокойно существовать, без него и Гордейчука.

На пост гендиректора был поставлен Александр Барсуков, который вскоре был заменён на коллективный тип управления. И это в тот момент, когда главный конкурент в лице X5 нащупал рынок и начал его быстро под себя подминать. Кто-то из руководства «Магнита» попытался растормошить Галицкого, мол, сейчас, как никогда, нужно вгрызаться в бизнес, вести борьбу.

Но было видно, что Сергею Николаевичу попросту на-до-е-ло. Всё оказалось банально.

Третья причина. Это ужасный эффект от троевластия.

Пока Галицкий не сильно вмешивался в дела компании, её, по сути, раздирали на части Хачатур Помбухчан (финдиректор), Илья Саттаров (директор по логистике и персоналу) и Андрей Арутюнян (директор по развитию, брат Галицкого).

Эти персонажи пытались доказать, кто из них лучший управленец и, зачастую, принимали противоположные решения. В общем, начался бардак. Резко упал средний чек в магазинах и валовая маржа.

Четвёртая причина.

В то время, когда основной конкурент в лице X5 и более мелкие ретейлеры уходили от централизации, переводя бизнес на полуавтоматическое управление, что способствовало более лёгкому и быстрому развитию сети, в «Магните» занимались ретроградством и бизнесом по-старинке. Когда это стало понятно, Галицкий поспешил навести порядок, ввести новые системы управления и так далее. Но было поздно. В 2017 году X5 обошёл «Магнит» по выручке и начал неприлично отрываться.

Плачевный итог и продажа

В конце 2017 года стало понятно, что выручка «Магнита» упала на 53,3%, примерно на 606 миллионов долларов. Естественно, инвесторы забили тревогу. Кому это понравится? Капитализация также провалилась более, чем на 40%.

Были попытки привлечь для спасения топ-менеджеров из других компаний (Наумову из «Пятёрочки» и Дюннинга из «Ленты»), но всё тщетно.

Как говорили люди, близкие к руководству, Галицкий тогда сказал, что с него хватит, и начал искать выходы на покупателей.

Как ранее мы говорили, переговоры шли с Мордашовым (главой «Северстали»). Но Галицкий не захотел продавать акции дешевле их курса (на тот момент — 9 127 рубля за акцию).

Мордашов предлагал 7 500 за акцию, но в итоге помахал ручкой, и не стал торговаться.

Далее Галицкий сам обратился к руководству ВТБ с просьбой найти достойного покупателя, а банк резко решил купить бизнес самим.

Поговаривают, Галицкий в момент продажи находился в подавленном состоянии и это было эмоциональное решение. Он продал акции по 4 473 рубля за штуку (вспомните, сколько давал Мордашов), выручив за свой пакет 138 миллиардов рублей. Сергей Галицкий оставил себе лишь символические 2,7% акций «Магнита», и ушёл на покой, рулить футбольным клубом «Краснодар».

Красиво и достойно уважения

Львиную долю денег от сделки по «Магниту» Галицкий перевёл в специально созданный фонд «СН Капитал», который направлен на социальные и благотворительные проекты по превращению Краснодара в настоящий европейский город (как бы этому не сопротивлялись местные власти).

Сергей Галицкий.

Да, сказка провинциальной Золушки закончилась. Но закончилась она на поле бизнеса. Кто знает? Возможно, она вернётся на футбольном поле. Ведь, Галицкий из клуба «Краснодар» давно уже сделал крепкого европейского середняка со своей огромной детской школой и одной из самых лучших академий в Европе.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c7b20362248a400aff20f17/5c87e953f408b300afbc31fd

Ужасный конец. Почему миллиардер Галицкий решил оставить «Магнит» | Миллиардеры

За сколько галицкий продал акции магнита

В тот же день Галицкий был уже в Краснодаре. Попрощаться с ним в головной офис «Магнита» пришли сотни человек. «Рынок нас нечестно оценивает, у нас самая большая EBITDA, большая прибыль, — заявил миллиардер, обращаясь к теперь уже бывшим коллегам. — Мы очень достойная компания, и не может она состоять из одного человека.

ВТБ предоставил шанс, благодарю их, что они помогли в этой сделке ребятам из Краснодара возглавить компанию. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело вести. Наверное, я должен уйти и должны прийти более амбициозные и молодые». После этого миллиардер сел в вертолет и покинул «Магнит».

Forbes вспоминает, как он создавал свое детище.

Как все начиналось

Финансист по образованию, Галицкий еще в институте начал работать в одном из краснодарских банков, однако вскоре после окончания вуза уволился и в 1994 году вместе с партнерами основал «Трансазию». Компания закупала продукцию Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson.

Как рассказывал сам бизнесмен газете «Коммерсантъ», компании не сразу удалось стать прибыльной. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко», — говорил он. Тем не менее уже через год, в 1995 году, «Трансазия» стала эксклюзивным партнером-дистрибьютором Procter & Gamble в регионе.

Еще через некоторое время партнеры решили разделить бизнесы. В 1998 году Галицкий открыл первый магазин формата Cash & Carry в Краснодаре.

Отличительной особенностью «Магнита» стала работа на региональных рынках. Сам Галицкий признавался, что не хотел конкурировать с крупными западными ретейлерами. «Я спросил себя: а когда в Старонижнестеблевской будет Carrefour? — объяснял Галицкий. — Если учесть, что мне осталось жить в лучшем случае сорок лет, — никогда. Этот ответ меня удовлетворил».

«Магнит» открывал магазины с огромной скоростью: к началу 2006 года их число превышало 1500. В тот год ретейлер провел IPO, продав 19% акций за $368 млн. По итогам первого квартала 2013 года «Магнит» с выручкой 131,2 млрд рублей обошел извечного конкурента X5 Retail Group (магазины «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), оборот которого составил 126,3 млрд рублей.

«Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. — Forbes) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые», — говорил тогда бизнесмен в интервью Forbes.

В итоге так и произошло: 13 февраля 2017 года X5 обогнала по капитализации «Магнит» на Лондонской бирже. Правда, причиной тому стала не агрессивная политика X5, а проблемы самого краснодарского ретейлера.

Почему все так плохо

Проблемы у «Магнита» начались еще в 2016 году, когда ретейлер впервые сократил прибыль. Сам Галицкий объяснял это тем, что сеть активно инвестировала в обновление старых магазинов, открытие​ новых, запуск и увеличение собственных производств, например инвестиции в грибную ферму в Краснодаре.

Затем ситуация усугубилась: чистая прибыль «Магнита» в 2017 году сократилась на 34,7% по сравнению с 2016 годом — до 35,5 млрд рублей.

Вслед за финансовыми показателями упала и стоимость акций (с более 12 900 рублей в августе 2015 года до менее 4500 в начале этого), и состояние самого Галицкого, который, несмотря на сокращение доли в компании, оставался ее крупнейшим акционером. В 2014 году Forbes оценил состояние Галицкого в $10,3 млрд, сейчас оно не превышает $4 млрд.

Что подкосило «Магнит»? Парадоксально, но компания, из года в год входившая в рейтинг самых инновационных компаний по версии Forbes, перестала отвечать на вызовы времени.

Галицкому удалось выстроить эффективную логистику внутри компании и построить крупнейшую федеральную сеть из магазинов.

В 2000-е этот подход привел «Магнит» к успеху, теперь же оказалось, что штамповать магазины, напоминающие, по словам одного из конкурентов, жестяные сараи, уже недостаточно.

«Многие из магазинов «Магнита», которые открывались в последнее время, напоминали магазины из 1990-х.

Между тем потребитель сильно поменялся, и поменялись представления о том, как должен выглядеть ретейл», — говорит старший аналитик по потребительскому сектору компании «Атон» Виктор Дима.

Он отмечает, что конкуренты уловили этот тренд: тот же X5 улучшил внешний вид и ассортимент продукции, пройдя эту трансформацию.

По словам эксперта, после очень длинной фазы роста «Магнит» столкнулся с тем, что у него старая база магазинов, которые требуют обновления.

«Компания была очень сфокусирована на росте и на рыночной доле, что было правильной стратегией, но при этом конкуренты очень эффективно сфокусировались на улучшении внешнего вида магазинов, на улучшении наполняемости магазинов и управляемости.

Это просто конкурентная борьба. И сектор ретейла более конкурентен, что многие другие сектора в России», — заключает Дима.

«Средний чек падает, выручка тоже падает, и гэп, который возник с «Пятерочкой» из-за того, что они позже начали заниматься обновлением магазином, очень сильно начал давить на их финансовые показатели», — описывает проблемы «Магнита» старший портфельный управляющий УК «КапиталЪ» Вадим Бит-Аврагим.

Свою роль сыграли и сыграли макроэкономические факторы — сочетание замедления инфляции и падение доходов населения. «Магнит» работает в основном в регионах, где реальные доходы продолжают снижаться», — напоминает Бит-Аврагим.

Управляющий активами Da Vinci Capital Святослав Арсенов напоминает, что в начале 2016 года пост руководителя «Тандера» покинул миноритарий компании Владимир Гордейчук, работавший с Галицким с самого ее основания.

В компании он занимался операционными вопросами, такими как ассортимент, логистика, которые нужно контролировать на ежедневном уровне, и его отставка негативно сказалась на происходящем в ретейлере, считает аналитик.

Именно проблемы с менеджментом стали фактором, который со временем привел к плохим результатам. «Управление, менеджмент, формирование ассортимента — все это влияет на маржинальность бизнеса, на какие-то совсем небольшие цифры, которые при общем огромном обороте оказываются в результате существенными», — резюмирует Арсенов.

Дорогу молодым

«Я думаю, что продажа его доли и есть следствие того, что он осознал себя как неэффективного менеджера. Он понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет, поэтому рассчитал свои силы и решил выйти в кеш», — полагает управляющий активами S R Solutions Роман Андреев.

«Я думаю, что у него была идея кому-то продать свой пакет, но возможности такой не было. Я думаю, что человек «перезрел» для этого бизнеса и решил, что ему нужно отдохнуть, и «Магнит» будет развиваться кем-то другим», — считает Бит-Аврагим.

Отдыхать Галицкий, очевидно, будет в Краснодаре. Он один из немногих миллиардеров, решивших не покидать родной город и вложивший в него немало денег. В прошлом году он открыл ландшафтный парк стоимостью 4 млрд рублей.

В Краснодаре Галицкому принадлежит одноименный футбольный клуб, он построил стадион стоимостью $460 млн. Сам Галицкий уже заявил, что после продажи «Магнита» сосредоточится именно на клубе и развитии юношеского футбола.

Источник: https://www.forbes.ru/milliardery/357387-uzhasnyy-konec-pochemu-milliarder-galickiy-reshil-ostavit-magnit

101Адвокат
Добавить комментарий